企業(yè)的內(nèi)審工作是配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對于企業(yè)體系運行進(jìn)行審查的一種工作，發(fā)展的前景還是很不錯的，因為企業(yè)內(nèi)審的工作是通用的，每一個企業(yè)都差不多。

企業(yè)內(nèi)部審計優(yōu)劣勢

在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是我整理的企業(yè)內(nèi)部審計優(yōu)劣勢，希望對大家有所幫助。

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式要求從事內(nèi)部審計的從業(yè)人員必須能夠熟練掌握和運用各種風(fēng)險評估的方法和技巧，以扎實的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，做出專業(yè)的判斷和評估。

摘要：

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式是以風(fēng)險為出發(fā)點和核心的一種企業(yè)內(nèi)部的審計方法。近年來，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展膨脹，已出現(xiàn)多起企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)丑聞事件，無論是對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象以及整個行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣和建設(shè)都有著極其惡劣的影響。為此，風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式引起了眾多國家的許多大中小型企業(yè)的極大關(guān)注。但是風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式自身除了很大的優(yōu)勢以外，尚有一些劣勢存在。本文對風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計的優(yōu)劣勢進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，為企業(yè)內(nèi)部的審計工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：

風(fēng)險導(dǎo)向;企業(yè)經(jīng)營;內(nèi)部審計;優(yōu)勢;劣勢

全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致各行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)崛起并飛速地發(fā)展和膨脹，同時也伴隨著出現(xiàn)了多起大型財務(wù)丑聞事件，這對各行業(yè)的發(fā)展和風(fēng)氣建設(shè)、對各個企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)發(fā)展都有著極其惡劣的影響。審計模式是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計工作時采用的一種范式，一般分為管理導(dǎo)向和風(fēng)險導(dǎo)向兩種主要的模式。所謂審計模式的導(dǎo)向指的是在進(jìn)行審計工作過程中始終圍繞的一個中心理念，中心理念決定了后續(xù)工作開展的出發(fā)點。其中，顧名思義，風(fēng)險導(dǎo)向即為以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為核心和出發(fā)點的一種內(nèi)部審計模式。在進(jìn)入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)面臨的風(fēng)險與過去相比陡增，企業(yè)為了實現(xiàn)長久、穩(wěn)定地發(fā)展，必須要對內(nèi)部管理模式進(jìn)行相應(yīng)、及時的調(diào)整。風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式作為企業(yè)內(nèi)部審計模式的其中一種，兼?zhèn)浔姸嗟膬?yōu)勢，越來越受到全世界的關(guān)注。但是，這種模式自身又同時存在著幾點劣勢與不足，企業(yè)在應(yīng)用此模式時需要多加注意，避免因此給企業(yè)的形象及財產(chǎn)帶來損失。

一、風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式的優(yōu)勢分析

除了風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式以外，其他的審計模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式。與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式相比，風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式具有以下幾點優(yōu)勢：

1.實現(xiàn)了審計模式本質(zhì)上的改變

風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式最大的不同之處在于：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式只局限在制度審計的層面上，而風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式是在現(xiàn)代知識經(jīng)濟大背景下應(yīng)運而生的一種基本的審計模式，是更為現(xiàn)代化的、先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是進(jìn)行內(nèi)部審計的重要工作方法。

2.實現(xiàn)了審計模式的全面化發(fā)展

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式只針對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行審計工作，故存在考察方面比較單一，全面性比較差的劣勢。而風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式則是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等因素也納入考慮范圍，從事審計工作的人員在對企業(yè)的環(huán)境和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)了解之后，方才對風(fēng)險進(jìn)行評估，從而完成審計工作。這一模式完善了企業(yè)內(nèi)部制度，使得企業(yè)審計模式更加全面化。

3.滿足了企業(yè)風(fēng)險管理的需求

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域的眾多的企業(yè)都面臨著生存環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈，以及企業(yè)面臨的風(fēng)險日趨多樣化(包括流程風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資本獲取風(fēng)險、匯率和利率風(fēng)險等)等諸多問題，這些問題要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時必須將風(fēng)險管理納入考慮。風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式由此應(yīng)運而生，風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式滿足了企業(yè)內(nèi)部管理中對風(fēng)險管理的需求，實現(xiàn)了通過風(fēng)險評估來進(jìn)行審計計劃制定和審計資源合理化配置等目標(biāo)，對企業(yè)在高風(fēng)險的環(huán)境下能夠生存和發(fā)展極其有利。

4.提高了審計效率

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式比傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式具有更高的審計效率。應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式時，審計人員以審計項目的風(fēng)險分析結(jié)果作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，以確定審計重點。這一措施減少了不必要的風(fēng)險項目投入，使得審計資源得到更加合理、科學(xué)的配置和收益，實現(xiàn)了節(jié)約企業(yè)成本的目的。

5.增加了企業(yè)價值風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式

以風(fēng)險為核心和出發(fā)點，改變了企業(yè)內(nèi)部的運行和管理方式，根據(jù)企業(yè)面臨的多種風(fēng)險，制定出一套最科學(xué)、合理的審計方案，完善企業(yè)內(nèi)部的管理模式，提高了企業(yè)的運行效率。因此，風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式相比管理導(dǎo)向的審計模式更能增加企業(yè)的價值。

6.提升了內(nèi)部審計工作

在企業(yè)內(nèi)部的受重視的程度長期以來，企業(yè)內(nèi)部的審計工作均采取的是傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式，這些審計模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代下企業(yè)發(fā)展的需求，并且長期以來這些審計模式仍然采取落后的審計方法和技巧，不能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估審計，不能實現(xiàn)增加企業(yè)價值的目的，導(dǎo)致現(xiàn)在的眾多企業(yè)都對內(nèi)部審計工作不夠重視，很多的企業(yè)都采用外包形式將內(nèi)部審計工作承包給外面的審計機構(gòu)。而采用風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式能夠增加企業(yè)價值、提升審計效率，為整個企業(yè)做出較為客觀、全面的風(fēng)險評估和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升產(chǎn)值、完善內(nèi)部管理制度，必將提升內(nèi)部審計工作在企業(yè)內(nèi)部的受重視程度。

二、風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式的劣勢分析

與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式相比，風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式除了具有以上所述的優(yōu)勢外，自身尚存在一些劣勢和不足，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

1.限制了內(nèi)部審計的視角

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式著眼于對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估，這既是有利的一面又存在其自身的局限性。著眼于風(fēng)險，可能會對企業(yè)內(nèi)部審計的視角有所限制，無法實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部審計時對企業(yè)的整體層面進(jìn)行全面考察的目標(biāo)，很大程度上限制了內(nèi)部審計的視角范圍;除此之外，雖然與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式相比，著眼于風(fēng)險點的風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式依然是進(jìn)步的，但其在模式、運行方式等方面尚未完善，仍然需要進(jìn)行進(jìn)一步的改善。

行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才缺少，從業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式要求從事內(nèi)部審計的從業(yè)人員必須能夠熟練掌握和運用各種風(fēng)險評估的方法和技巧，以扎實的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，做出專業(yè)的判斷和評估。除此之外，由于工作性質(zhì)的需要，從事內(nèi)部審計的人員除了掌握審計的專業(yè)知識和風(fēng)險評估的方法外，還需要在法律和會計領(lǐng)域有所涉獵和學(xué)習(xí)，對該行業(yè)領(lǐng)域的大的經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢、以及新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用均有所了解，這樣才能客觀地、科學(xué)地對風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)脑u估。然而，就目前從事審計的'人員情況來看，大多數(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到這一要求，基本存在的問題包括學(xué)歷水平偏低、知識結(jié)構(gòu)單一這兩方面的問題。

其中，首先就學(xué)歷水平而言，據(jù)統(tǒng)計在我國，內(nèi)部審計的人員擁有大學(xué)及以上學(xué)歷的約占19%，而在國際上的一些先進(jìn)國家中，這一數(shù)據(jù)為66%;除此之外，擁有內(nèi)部審計職業(yè)認(rèn)證資格的人員約有9%，而在國際上的一些先進(jìn)國家中，這一數(shù)據(jù)將近70%，差距之大令人震驚。

而在知識結(jié)構(gòu)這一方面，我國的內(nèi)部審計的從業(yè)人員中，審計專業(yè)的人員在全體從業(yè)人員中大約占了超過70%的比例，而經(jīng)濟、管理以及法律等相關(guān)專業(yè)的人員占全體人員的比例大約只超過10%，剩下的人員中還有建筑工程等專業(yè)人員。這些數(shù)據(jù)說明風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式對從事人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高、專業(yè)要求過硬，而這與國內(nèi)的現(xiàn)狀有所出入，實施起來問題重重。除此之外，為了對人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，勢必會導(dǎo)致風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式的投資增高，這也是風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式的劣勢之一。

三、結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的日益加快，全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的眾多企業(yè)開始崛起并且飛速發(fā)展和擴大，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大出現(xiàn)了多起財務(wù)丑聞事件，這對各行業(yè)的發(fā)展和風(fēng)氣、對各個企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)發(fā)展都有著極其惡劣的影響。尤其是自從進(jìn)入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)面臨的風(fēng)險較過去陡增，為實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，必須對內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式作為企業(yè)內(nèi)部審計模式的一種，兼?zhèn)浔姸鄡?yōu)勢，越來越受到關(guān)注。但是此種模式自身又同時存在著幾點劣勢，在應(yīng)用此模式時需要多加注意。

本文對風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式作為企業(yè)內(nèi)部審計模式的優(yōu)勢進(jìn)行了描述，包括提高審計效率、提升企業(yè)價值、實現(xiàn)審計模式本質(zhì)的改變、實現(xiàn)審計模式向全面化發(fā)展、以及滿足企業(yè)風(fēng)險管理的需求和提升內(nèi)部審計工作在企業(yè)內(nèi)部的受重視程度等;之后對風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式作為企業(yè)內(nèi)部審計模式的劣勢進(jìn)行了描述，包括限制內(nèi)部審計視角，以及對從事內(nèi)部審計人員的素質(zhì)要求較高等方面。將風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式的優(yōu)勢和劣勢逐條加以詳細(xì)闡述和分析，對企業(yè)內(nèi)部審計具有一定的參考和借鑒的作用。

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1、審計發(fā)現(xiàn)問題揭示深度不夠，很難引起管理層的關(guān)注。（1）內(nèi)控審計更多是遵循性審計，發(fā)現(xiàn)問題多數(shù)是執(zhí)行偏差，合理性關(guān)注點較少；（2）在審計報告 中揭示的問題往往是與被審計對象進(jìn)行確認(rèn)的具體問題，不會提煉總結(jié)分析問題的根本原因，就事論事。2、審計結(jié)論大都很中庸，新“八股文 ”。（1）審計結(jié)論往往因為內(nèi)控評價缺少數(shù)量級 評價標(biāo)準(zhǔn)，以及照顧被審對象的情緒或維護關(guān)系，結(jié)論基本偏于中庸化，如：基本滿足、未見異常、基本規(guī)范；（2）審計發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險僅限某一審計期間，缺少與前期審計結(jié)果之間的比較，不能反映問題的變化趨勢和內(nèi)部控制 的完善過程。3、審計建議空泛，強調(diào)加強控制，可操作性差。（1）審計人員沒有深入分析問題的根本原因，與被審部門缺少溝通，不能提出合理化、系統(tǒng)化建議；（2）審計建議普遍是加強內(nèi)部控制，如：增加人員配置、系統(tǒng)建設(shè)和復(fù)核點，增強監(jiān)督復(fù)核及考核機制。這些建議往往會增加成本和降低效率，被審計對象可執(zhí)行性差，難以落地，前查后范、屢查屢犯、此查彼范時有發(fā)生。

1.采用垂直管理模式，意味著脫離地方政府管理序列，不受地方政府監(jiān)督機制約束，直接由省級或者中央主管部門統(tǒng)籌管理"人、財、物、事"。2.好處：擺脫來自地方政府的掣肘，保證政令暢通，提高行政執(zhí)法效率。3.有利優(yōu)化資源配置，人員的調(diào)動、資金的配備、設(shè)施的增加等，都可在大范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。4.提高了辦事的質(zhì)量。

審計對于企業(yè)的重要性，在于能夠幫助企業(yè)有效地審查和評價內(nèi)部的經(jīng)營管理情況，對存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。具體而言，主要有以下4個方面：1、及時發(fā)現(xiàn)會計活動上的問題內(nèi)部審計機構(gòu)通過對企業(yè)會計活動的監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，保障會計資料的真實性以及會計活動的合法合規(guī)性，保障企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。2、改善內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部審計是內(nèi)部控制體系的重要組成部分，公允、有效的內(nèi)部審計有助于改善內(nèi)部環(huán)境，對完善企業(yè)內(nèi)部控制起著重要的推動作用。3、監(jiān)督控制風(fēng)險有助于促使企業(yè)關(guān)注風(fēng)險，識別風(fēng)險，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行實時、有效的監(jiān)督和控制，降低經(jīng)營風(fēng)險；同時，通過內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的完善作用，有助于對風(fēng)險進(jìn)行全面管理。4、完善企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部審計不僅對企業(yè)的會計活動進(jìn)行監(jiān)督和評價，還關(guān)注企業(yè)的其他業(yè)務(wù)活動及管理情況，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)建立更為科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。溫馨提示：以上信息僅供參考。應(yīng)答時間：2021-05-17，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~

內(nèi)部審計，是對企業(yè)內(nèi)部一些經(jīng)營事項尤其涉及錢的問題的一個監(jiān)督和檢查，一般分為財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計、經(jīng)理責(zé)任審計、內(nèi)部控制審計等，發(fā)展前景不便于定論，因企業(yè)不同而不同，在于領(lǐng)導(dǎo)重視以及自身能力的發(fā)揮，為企業(yè)提出良好建議或者達(dá)到了降本增效，避免了浪費及資產(chǎn)流失，領(lǐng)導(dǎo)肯定會喜歡，但是內(nèi)部審計也會影響某些人的利益，所以工作難度也是挺大的。

內(nèi)部審計是“外部審計”的對稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計人員進(jìn)行的審計。目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。內(nèi)部審計與外部審計相配合并互為補充，是現(xiàn)代審計的一大特色。

健全的內(nèi)部審計制度，可為外部審計提供可信賴的資料，減少外部審計的工作量。在中國，內(nèi)部審計不僅是部門、單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要組成部分，而且作為國家審計的基礎(chǔ)，被納入審計監(jiān)督體系。

？優(yōu)點：1. 依賴管理層審計可以幫助組織更好地管理依賴，從而提高系統(tǒng)的安全性和可靠性。2. 它可以幫助組織及時發(fā)現(xiàn)依賴的變化，從而及時調(diào)整系統(tǒng)，以適應(yīng)變化。3. 它可以幫助組織更好地了解依賴的狀態(tài)，從而更好地管理依賴。缺點：1. 依賴管理層審計需要大量的時間和精力，這可能會影響組織的其他工作。2. 它可能會增加組織的成本，因為它需要專門的工具和人員來完成。不足：1. 依賴管理層審計可能無法及時發(fā)現(xiàn)依賴的變化，從而導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)安全漏洞。2. 它可能無法有效地檢測出依賴之間的沖突，從而導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)故障。