sofa上的貓
夫妻反目，兄弟成仇。在利益面前，無論是夫妻還是兄弟，都靠不住。為了爭(zhēng)奪荊州，劉孫聯(lián)盟破裂，孫權(quán)在酒宴上埋伏刀斧手，打算以摔杯為號(hào)干掉劉備；為了爭(zhēng)奪當(dāng)當(dāng)，李國慶和俞渝夫妻倆上演宮斗大戲，氣得李國慶在鏡頭前怒摔水杯，嚇壞現(xiàn)場(chǎng)的美女記者。
李國慶和俞渝一年需要休五次假來消化這種分歧給家庭生活帶來的傷害。他們每年都在挽救婚姻，請(qǐng)心理咨詢師，已經(jīng)連續(xù)請(qǐng)了八年了。咨詢師給夫婦兩個(gè)單獨(dú)咨詢，有時(shí)候兒子也在現(xiàn)場(chǎng)。
而工作中的分歧，更多的是一種價(jià)值觀的分歧。比如當(dāng)當(dāng)賣還是不賣。在當(dāng)當(dāng)?shù)臍v史上，第一次是 2004 年被亞馬遜看上，第二次是 2013 年百度提出收購；第三次是 2014 年騰訊提出戰(zhàn)略入股；第四次則是賣給海航。
“每次我都想擴(kuò)張，她每次都想賣?！崩顕鴳c詮釋二人的不同。在李國慶看來，當(dāng)當(dāng)作為中國第一批電商，依然還在，年活躍用戶 4000 萬，證明當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是對(duì)的。
分歧最大的時(shí)候，2014 年 10 月 6 日，李國慶開創(chuàng)新當(dāng)當(dāng)，禪讓當(dāng)當(dāng)總裁，導(dǎo)致一年內(nèi) 5 個(gè)副總有 4 個(gè)辭職。這種夫妻店的弊端，不僅僅是高層的流失，也導(dǎo)致了當(dāng)當(dāng)錯(cuò)失了很多擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
怒摔水杯并不是有什么特殊的隱喻，而只是當(dāng)時(shí)的情緒所至，談到過往沒有控制住情緒，隨手拿水杯來撒氣。
VivianYan~
求學(xué)：1965年5月生于重慶；1986年畢業(yè)于北京外國語學(xué)院英語專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1992年獲得紐約大學(xué)工商管理學(xué)院金融及國際商務(wù)MBA學(xué)位，并代表畢業(yè)生在畢業(yè)典禮上致辭；創(chuàng)辦公司贏第一桶金畢業(yè)后俞渝開始找工作，她說自己先后寫了足足有300多封求職信，但是還是沒有找到理想的職業(yè)。一個(gè)月的一無所獲之后，俞渝決定自己創(chuàng)辦一個(gè)公司，做金融投資服務(wù)。她的第一桶金是3000美元，是為一個(gè)石油公司寫一份報(bào)告。后來她接的單子越來越大，其中一個(gè)企業(yè)兼并的案子讓她大賺一筆。她說，在華爾街，通過收購及兼并整合后出售公司，她為客戶創(chuàng)造的利潤累計(jì)超過1億美元。 創(chuàng)業(yè)夫妻：當(dāng)當(dāng)是我們的孩子1996年，她在美國認(rèn)識(shí)了李國慶，二人不到三個(gè)月就閃電結(jié)婚了，隨后便隨李國慶回到了中國。回國后，俞渝先是在李國慶的科文公司干了一段時(shí)間，后來，俞渝說，她在美國時(shí)嘗試過在最大的網(wǎng)上書店亞馬遜購物，對(duì)網(wǎng)上購物的便捷印象深刻。1999年，參與創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店。并于11月，正式上線運(yùn)營。剛剛創(chuàng)業(yè)的起步階段，當(dāng)當(dāng)沒有辦公地點(diǎn)、沒有員工，俞渝就在李國慶的圖書公司里面辟出一件沒有窗戶的小屋，然后在新浪的首頁上放了一周的招聘廣告，找來幾個(gè)人就開始運(yùn)營了。就在當(dāng)當(dāng)宣布開始營業(yè)的一兩年，中國的網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一輪爆棚，最多的時(shí)候有三百多家，面對(duì)不可預(yù)知的未來,李國慶和俞渝并沒有放棄。在夫妻倆的精心打理下，2000年，當(dāng)當(dāng)開始從爆棚的三百多家網(wǎng)上書店中脫穎而出。2000年4月，當(dāng)當(dāng)成立后的第一輪融資順利完成。李國慶拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向當(dāng)當(dāng)投入的800萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。寒冬之中頑強(qiáng)堅(jiān)守1998年、1999年，無論是中國還是海外，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)都在高速發(fā)展，熱錢都在向互聯(lián)網(wǎng)急速涌入，幾乎沾著“互聯(lián)網(wǎng)”的公司都能拉到風(fēng)投。但是，仿佛是在一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬就襲來了。2000年4月，納斯達(dá)克開始暴跌。在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，電子商務(wù)公司真實(shí)感到了徹骨的寒冷。所有人當(dāng)時(shí)都聲稱網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫已經(jīng)破裂，無藥可救了。俞渝與李國慶仍在咬牙堅(jiān)持，他們相信這是消費(fèi)的未來趨勢(shì)。2002年，當(dāng)當(dāng)提出增速不變，業(yè)績持平；2003年，他們做到了盈虧平衡；2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額與西單圖書大廈不相上下，占整個(gè)網(wǎng)上零售份額的40%。令人吃驚的是，當(dāng)當(dāng)每年保持180%的增長速度，而傳統(tǒng)書店年年增長率不超過5%。拒絕亞馬遜：10億也不賣2004年1月，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級(jí)副總裁達(dá)克訪問了當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中國網(wǎng)上第一大書店的當(dāng)當(dāng)，提出億美元收購70%-90%股份的具體方案。面對(duì)誘惑，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理團(tuán)隊(duì)和投資顧問經(jīng)過仔細(xì)權(quán)衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當(dāng)當(dāng)少數(shù)股東的應(yīng)對(duì)方案。對(duì)于當(dāng)當(dāng)?shù)牧?chǎng)，亞馬遜方面當(dāng)即回應(yīng)：如果對(duì)價(jià)格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對(duì)控股權(quán)要求不變。由于亞馬遜堅(jiān)持絕對(duì)控股，而當(dāng)當(dāng)只接受戰(zhàn)略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協(xié)商不成。8月6日，當(dāng)當(dāng)對(duì)外宣布終止與亞馬遜并購談判的消息。 美國上市：迎來收獲的季節(jié)在拒絕了亞馬遜收購的同時(shí)，俞渝夫婦深深的意識(shí)到亞馬遜帶來的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。別人在用投資者的錢大打廣告，當(dāng)當(dāng)把錢用在了優(yōu)化數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化搜索體驗(yàn)、擴(kuò)建倉庫、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購物體驗(yàn)。李國慶明白和國際大鱷競(jìng)爭(zhēng)，這些內(nèi)功修煉一定要深厚。2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)向SEC(美工證券交易委員會(huì))提交首次公開招股（IPO）申請(qǐng)文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬份美國存拖股（ADS），發(fā)行價(jià)16美元，此次計(jì)算當(dāng)當(dāng)市值為億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔(dān)任當(dāng)當(dāng)此次IPO的承銷商。當(dāng)當(dāng)成為中國第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國上市的網(wǎng)上商城。 二度創(chuàng)業(yè)：自己與自己的競(jìng)爭(zhēng)觀察我國出版行業(yè)，紙質(zhì)書目前還是當(dāng)家花旦，但遲早要面臨一場(chǎng)艱難的數(shù)字革命，俞渝夫婦認(rèn)為，作為中國最大的網(wǎng)上書店，數(shù)字書革命要從當(dāng)當(dāng)自身開始。早在2010年，當(dāng)當(dāng)就成立了數(shù)字書業(yè)務(wù)事業(yè)部。2011年當(dāng)當(dāng)電子書平臺(tái)上線，有數(shù)字商品近20萬種，是中文數(shù)字書資源最豐富的電商網(wǎng)站。2012年7月，當(dāng)當(dāng)推出自有品牌數(shù)字閱讀器“都看（Doucon）”，獲得市場(chǎng)熱烈反響。2013年，當(dāng)當(dāng)電子書下載2250萬冊(cè)，超過紙書銷售的10%。在當(dāng)當(dāng)?shù)耐苿?dòng)下，中國電子書發(fā)展進(jìn)入新的里程碑。俞渝堅(jiān)信，商業(yè)的價(jià)值在于創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上不斷滿足顧客新的需求，甚至顧客的需求不是很顯著，也能將這樣的潛在需求發(fā)掘出來。俞渝最愛苦思冥想的是如何把握住國內(nèi)讀者和客戶的需求，什么樣的業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)上做。2010年當(dāng)當(dāng)成立服裝事業(yè)部以來，服裝增速遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。俞渝判斷，服裝會(huì)成為當(dāng)當(dāng)一個(gè)全新的品類爆發(fā)點(diǎn)。在俞渝的倡導(dǎo)下，2013年5月，當(dāng)當(dāng)中高端特賣頻道“當(dāng)當(dāng)尾品匯”上線，專注時(shí)尚名品特賣。艾瑞報(bào)告顯示，當(dāng)當(dāng)尾品匯上線不到半年，月度覆蓋人數(shù)便激增至540萬，排名前二。行業(yè)分析，2014年當(dāng)當(dāng)?shù)姆b銷售將超越圖書，成為當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮笃奉?。俞渝說，企業(yè)不能坐享優(yōu)勢(shì)品類的資源紅利，一家保有活力的企業(yè)，需要自己與自己不斷競(jìng)爭(zhēng)，要有二度創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。自相關(guān)事業(yè)部成立以來，電子書和服裝的二次創(chuàng)業(yè)一直放在公司的戰(zhàn)略位置。
lukylukycat
北京法院審判信息網(wǎng)上公布了一則民事裁定書--關(guān)于同于俞渝申請(qǐng)人身安全保護(hù)令期限延長的民事裁定。原來面對(duì)李國慶的騷擾，俞渝向北京法院申請(qǐng)過人身保護(hù)令，但是鑒于在人身保護(hù)令生效期，李國慶仍然枉顧法律，依舊對(duì)俞渝實(shí)施家庭暴力，針對(duì)目前仍然存在的家庭暴力現(xiàn)實(shí)危害，俞渝擔(dān)心人身保護(hù)令一旦到期，李國慶會(huì)繼續(xù)對(duì)自己做出出格行為。所以，針對(duì)這一情況，俞渝向法院提出延長人身安全保護(hù)令的申請(qǐng)，法院經(jīng)過嚴(yán)格審查，認(rèn)為俞渝的申請(qǐng)符合要求，裁決同意俞渝的申請(qǐng)。
這次俞渝申請(qǐng)的延長保護(hù)內(nèi)容為：禁止李國慶毆打威脅辱罵俞渝；禁止李國慶騷擾、跟蹤接觸俞渝、禁止接近和進(jìn)入俞渝住所。
禁止李國慶毆打、威脅、辱罵俞渝;2.禁止李國慶騷擾、跟蹤、接觸俞渝;3.禁止李國慶進(jìn)入和接近俞渝住所。
兩人離婚鬧劇已經(jīng)持續(xù)很長時(shí)間。
1996年，李國慶在北京創(chuàng)辦了北京科文經(jīng)貿(mào)總公司。在同一年，李國慶帶隊(duì)到美國哥倫比亞州考察時(shí)，結(jié)識(shí)了小他一歲的俞渝，兩人很快就熟悉起來，互生好感。很快兩人就結(jié)婚生子。
在美國打拼多年，由于在華爾街頻繁的奔波和超高壓的狀態(tài)，俞渝早就厭倦了美國的生活。于是她在1999年回到中國。并且于李國慶一起創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾，他們發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)網(wǎng)購分支領(lǐng)域存在巨大商機(jī)，那就是網(wǎng)購圖書?？礈?zhǔn)機(jī)會(huì)后，兩人共同創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，一個(gè)專門從事圖書網(wǎng)上購物的網(wǎng)站。李國慶出任公司CEO，俞渝出任董事長，兩人開起了夫妻店。
公司經(jīng)營的風(fēng)生水起，并于2010年12月8日，在紐約證券交易所，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)掛牌上市。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之后，隨著企業(yè)越來越紅，李國慶收到了無數(shù)的贊譽(yù)，漸漸的，他有些迷失自我，不但在公眾場(chǎng)合口無遮攔，而且對(duì)俞渝家暴。
有一次李國慶在微博上指責(zé)美國投行摩根士丹利故意壓低發(fā)行價(jià)，致使當(dāng)當(dāng)在股市損失9億美元。
因?yàn)槔顕鴳c粗魯?shù)男袨椋桥水?dāng)當(dāng)網(wǎng)的投資人。忍耐已久的俞渝，和李國慶發(fā)生了罵戰(zhàn)，在這次對(duì)罵中，爆出當(dāng)當(dāng)做假賬、李國慶人品及業(yè)界口碑太差的問題。
這次罵戰(zhàn)的后果是讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股價(jià)暴跌近九成，市值損失掉20億。
后來兩人申請(qǐng)了離婚
tianyaguke1968
去年8月14日，俞渝向法院申請(qǐng)人身安全保護(hù)令后，自今年1月15日，對(duì)俞渝延長人身安全保護(hù)令。因?yàn)橛嵊蹇卦V李國慶存在家庭暴力，這也是她對(duì)自己的人身保護(hù)。
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