回答 1、負(fù)責(zé)公司信息安全風(fēng)控體系的規(guī)劃和搭建，包括不限于AI算法模型、機(jī)審流程規(guī)則和人審平臺(tái)架構(gòu)等2、負(fù)責(zé)結(jié)合信息安全業(yè)務(wù)發(fā)展需求和系統(tǒng)現(xiàn)狀，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)系統(tǒng)技術(shù)/架構(gòu)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和方案3、負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案開(kāi)發(fā)和重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，并監(jiān)督實(shí)施的各環(huán)節(jié)，把握整體進(jìn)度和預(yù)算，控制風(fēng)險(xiǎn)4、負(fù)責(zé)跟蹤AI人工智能技術(shù)趨勢(shì)和應(yīng)用，持續(xù)提高平臺(tái)識(shí)別算法能力的有效性和精準(zhǔn)性職責(zé)要求：1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)2、具有6年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有內(nèi)容風(fēng)控、信息安全、反作弊工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮3、具有良好的業(yè)務(wù)思維和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力4、積極的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)工作富有熱情，有較強(qiáng)的大局觀念 工資待遇哪個(gè)高崗位名稱 平均工資 較上年副總經(jīng)理 ￥3K -7%安全總監(jiān) ￥2K 7%說(shuō)明：副總經(jīng)理和安全總監(jiān)哪個(gè)工資高？副總經(jīng)理工資高于安全總監(jiān)工資。副總經(jīng)理平均工資￥3K/月，2021年工資不及2020年，較2020年下降了7%。2020年工資 ￥2K，2019年工資 ￥8K，2018年工資 ￥6K，2017年工資 ￥4K，2016年工資 ￥8K，2015年工資 ￥5K，2014年工資 ￥5K。安全總監(jiān)工資￥2K/月，2021年工資高于2020年，較2020年增長(zhǎng)了7%。2020年工資 ￥0K，2019年工資 ￥7K，2018年工資 ￥7K，2017年工資 ￥9K，2016年工資 ￥6K，2015年工資 ￥1K，2014年工資 ￥2K。統(tǒng)計(jì)依賴于各大平臺(tái)發(fā)布的公開(kāi)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)穩(wěn)定性會(huì)影響客觀性，僅供參考。 就業(yè)前景哪個(gè)好崗位名稱 2020年職位量 平均工資副總經(jīng)理 3K --安全總監(jiān) 5K --說(shuō)明：副總經(jīng)理和安全總監(jiān)哪個(gè)就業(yè)前景好？2020年副總經(jīng)理招聘職位量 3K，2020年安全總監(jiān)招聘職位量 5K，副總經(jīng)理高于安全總監(jiān)。副總經(jīng)理等于安全總監(jiān)。統(tǒng)計(jì)依賴于各大平臺(tái)發(fā)布的公開(kāi)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)穩(wěn)定性會(huì)影響客觀性，僅供參考。 希望以上回答對(duì)您有所幫助~ 如果您對(duì)我的回答滿意的話，麻煩給個(gè)贊哦~ 更多2條 

一般總經(jīng)理比總監(jiān)職位低。企業(yè)一般的職位如下：?總裁——執(zhí)行副總裁（常務(wù)副總裁）——副總裁——高級(jí)總監(jiān)——總監(jiān)——高級(jí)經(jīng)理——經(jīng)理——主管——經(jīng)理助理——員工董事總經(jīng)理表示他既是董事會(huì)成員之一的董事，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理;若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會(huì)，無(wú)法參予表決。簡(jiǎn)單言之，總經(jīng)理只是一個(gè)組織內(nèi)的職位名稱而已?？偨?jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍?？偨?jīng)理位置有多高，要研究其組織架構(gòu)圖 (Organizational chart)，有不少企業(yè)其內(nèi)部有不少于一個(gè)總經(jīng)理?？偨?jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組建必要的職能部門(mén)，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

總監(jiān)是公司部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)，　一、總監(jiān)　　總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。副總是副總經(jīng)理是老總的副職。級(jí)別副總至少不比總監(jiān)低，但總監(jiān)更有實(shí)權(quán)。傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

經(jīng)理和總監(jiān)存在的意義相同，——為公司創(chuàng)造效益。做不到，都得走人。經(jīng)理是帶著幾個(gè)人做事，事必躬親，屬于過(guò)程管理的小領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的經(jīng)理在某一方面有過(guò)人的能力，處理的工作僅限于本專業(yè)以內(nèi)，相對(duì)簡(jiǎn)單?？偙O(jiān)是指揮幾個(gè)人做事，不必樣樣身體力行，屬于目標(biāo)管理+過(guò)程管理的小領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的總監(jiān)不必對(duì)某一方面特別擅長(zhǎng)，但要熟悉工作相關(guān)的方方面面。除了項(xiàng)目本身，與經(jīng)理職位最大的不同是：總監(jiān)還擔(dān)負(fù)著“溝通”的重大責(zé)任。一個(gè)稱職的總監(jiān)，首先要能與上級(jí)良好溝通，熟悉公司的企業(yè)文化，熟悉公司的歷史，熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與和制定發(fā)展戰(zhàn)術(shù)。其次，需要和下屬親密無(wú)間，當(dāng)然，是指與工作相關(guān)的。清楚每一個(gè)員工的特長(zhǎng)，給他們安排合適的工作，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。最大的發(fā)揮和挖掘他們的潛力。制造良好的溝通氣氛，當(dāng)員工遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，會(huì)積極主動(dòng)地和自己匯報(bào)和請(qǐng)示。接著，和公司其他各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及重要員工建立良好的關(guān)系，了解其他各個(gè)部門(mén)的工作屬性、流程、短期安排等等，為部門(mén)間的合作打好基礎(chǔ)。最后，總監(jiān)是自己下屬的老大。對(duì)內(nèi)，要建立自己部門(mén)的文化，所有人團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退。對(duì)外，老大要排除所有干擾，為員工們提供一個(gè)盡量單純和順暢的工作環(huán)境;主動(dòng)承擔(dān)部門(mén)的問(wèn)題，不讓下屬在部門(mén)以外為難;發(fā)生不愉快的事情，都拿回部門(mén)內(nèi)部，關(guān)起門(mén)來(lái)教育，保護(hù)員工的面子;員工若有不對(duì)的地方或與部門(mén)、企業(yè)文化不符，一定要一對(duì)一地進(jìn)行教育，直到改正或認(rèn)同。