負(fù)責(zé)研發(fā)公司應(yīng)用軟件的模塊設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付；負(fù)責(zé)編碼，單元測(cè)試；按照功能組件的詳細(xì)設(shè)計(jì),對(duì)其他軟件工程師的代碼進(jìn)行審核；參與新知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；修復(fù)程序BUG；參與與其業(yè)務(wù)相關(guān)的需求變更評(píng)審；完成上級(jí)交辦的其他事宜；

全稱：Information Technology 即信息技術(shù) 基本概念和所指范圍。 IT實(shí)際上有三個(gè)層次：第一層是硬件，主要指數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和傳輸?shù)闹鳈C(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備；第二層是指軟件，包括可用來(lái)搜集、存儲(chǔ)、檢索、分析、應(yīng)用、評(píng)估信息的各種軟件，它包括我們通常所指的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等商用管理軟件，也包括用來(lái)加強(qiáng)流程管理的WF(工作流)管理軟件、輔助分析的DW/DM(數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘)軟件等；第三層是指應(yīng)用，指搜集、存儲(chǔ)、檢索、分析、應(yīng)用、評(píng)估使用各種信息，包括應(yīng)用ERP、CRM、SCM等軟件直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或借助DW/DM等技術(shù)手段來(lái)進(jìn)一步提高分析的質(zhì)量，輔助決策者作決策(強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，只是輔助而不是替代人決策)。有些人理解的IT把前二層合二為一，統(tǒng)指信息的存儲(chǔ)、處理和傳輸，后者則為信息的應(yīng)用；也有人把后二層合二為一，則劃分為前硬后軟。通常第三層還沒(méi)有得到足夠的重視，但事實(shí)上卻是唯有當(dāng)信息得到有效應(yīng)用時(shí)IT的價(jià)值才能得到充分發(fā)揮，也才真正實(shí)現(xiàn)了信息化的目標(biāo)。信息化本身不是目標(biāo)，它只是在當(dāng)前時(shí)代背景下一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)比較好的一種手段。 卡爾的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并沒(méi)有明確提出，不過(guò)他提到信息技術(shù)的核心功能--數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和傳輸。從他推理的邏輯來(lái)看，即從蒸汽機(jī)、鐵路、電報(bào)電話、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推過(guò)來(lái)的，還用摩爾定律來(lái)佐證主機(jī)和光纖的發(fā)展。如果他就此打住，只從這一點(diǎn)出發(fā)，他的邏輯論證是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，后面?duì)《IT不再重要》發(fā)表不管支持與反對(duì)評(píng)論的人，在這一點(diǎn)上都是基本認(rèn)同的(除了那些硬件和網(wǎng)絡(luò)廠商外)，筆者也認(rèn)同這一點(diǎn)。整個(gè)文章里他對(duì)物化的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部分關(guān)注很多，基本沒(méi)有關(guān)注應(yīng)用層面。但后面他講到大眾化趨勢(shì)時(shí)，又提到“信息技術(shù)極易復(fù)制”，則把IT又推到了商業(yè)軟件，這里已經(jīng)邁出了“危險(xiǎn)”的一步。在2004年他出版同名書(shū)時(shí)開(kāi)篇就定義了他研究、類比過(guò)來(lái)的IT，“我用的‘IT’是指通常意義上的，即所有被用來(lái)以數(shù)字形式存儲(chǔ)、處理和傳輸信息的硬件和軟件，特別強(qiáng)調(diào)的是，我只是指技術(shù)本身，我指的‘IT’并不包括技術(shù)中流動(dòng)的信息和那些使用技術(shù)的人才技能”，所以他所指的IT是指前二層。如果就這此打住，可能還是不會(huì)有太大爭(zhēng)議(這次又加上那些難受的軟件廠商)。客觀地分析軟件本身的特征，的確不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)中的三個(gè)即：稀缺性、不易復(fù)制性、不易替代性，卡爾本人也沒(méi)有否認(rèn)而且是在強(qiáng)調(diào)IT具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的第四個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，即有價(jià)值。但他偏偏又把題目定成了“IT不再重要”，幾欲把整個(gè)IT一棍子打死! 可惜他在IT這一概念上是經(jīng)常含混不清：一會(huì)兒指主機(jī)網(wǎng)絡(luò)，一會(huì)兒又跑到軟件，在他后來(lái)出版的書(shū)里甚至經(jīng)?！耙徊恍⌒摹本瓦~到了第三層，完全違背了他在書(shū)開(kāi)頭所界定的IT范圍，如論述信息技術(shù)的應(yīng)用、對(duì)CIO發(fā)出的詰問(wèn)等。有很多讀者、包括哈佛商業(yè)評(píng)論的編輯當(dāng)時(shí)就指出了這一點(diǎn)。后面其它很多人也因?yàn)檫@一點(diǎn)來(lái)攻擊他，甚至有人說(shuō)卡爾干脆就不懂IT，有可能是真的，因?yàn)樗吘贡緛?lái)就不是做IT的。這也給我們搞研究的人也給予很大的啟示和警醒，對(duì)自己不太熟悉的領(lǐng)域套用其它方法來(lái)研究時(shí)要特別小心，否則會(huì)鬧出很多笑話。 這里筆者要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，經(jīng)常有軟件廠商(國(guó)內(nèi)外的都有)宣稱上了信息化就能如何如何，就能加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（反正多是現(xiàn)在流行什么就跟什么，“與時(shí)俱進(jìn)”）。不知道他們是有意還是無(wú)意，且不按核心競(jìng)爭(zhēng)力判斷的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推斷，試反問(wèn)幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企業(yè)已經(jīng)虧損甚至倒閉？尤其是那些宣稱有幾十萬(wàn)家客戶使用他們軟件的軟件企業(yè)該問(wèn)問(wèn)自己。如果上了信息化就能如何，那么我們假設(shè)入庫(kù)、出庫(kù)、銷售、庫(kù)存等信息全是準(zhǔn)確的，就能自動(dòng)提高銷售、降低庫(kù)存嗎？如果說(shuō)沒(méi)有上信息化之前，老板可能還可因?yàn)榭床灰?jiàn)而糊涂但幸福地過(guò)過(guò)日子，那么現(xiàn)在呢？只是痛苦地知道有如此多的庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)里呆了如此長(zhǎng)的時(shí)間，如此多的商品長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)著柜臺(tái)卻沒(méi)有帶來(lái)任何銷售額更不要說(shuō)利潤(rùn)!分析一下軟件廠商們宣傳“信息技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的現(xiàn)象，結(jié)論只有兩個(gè)：要么這些企業(yè)不懂什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力（我想應(yīng)該大多數(shù)還是懂的，既希望他們懂又希望他們不懂，希望結(jié)果是懂是因?yàn)橹辽佘浖髽I(yè)還能懂一些管理理念而不是埋頭純粹一技術(shù)性公司，希望結(jié)果是不懂是因?yàn)檫@樣可以少被別人攻擊沒(méi)有職業(yè)道德，不知者不為過(guò)嘛），要么是另有所圖。一般企業(yè)客戶與IT企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問(wèn)題。IT企業(yè)與企業(yè)客戶之間的博弈，最后的結(jié)果往往會(huì)是次優(yōu)選擇，即所謂的“檸檬效應(yīng)”。在這點(diǎn)上，除了IT企業(yè)和從業(yè)人員要提高自身的職業(yè)操守外，政府或行業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的培訓(xùn)教育，提高企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，引進(jìn)管理咨詢公司、監(jiān)理公司等來(lái)改變這一博弈結(jié)局，以達(dá)到新的平衡，促進(jìn)IT業(yè)更健康的發(fā)展。 信息技術(shù)本身只是一個(gè)工具，就象一柄利劍或一枝好筆，買了它并不能一定保證你武功增進(jìn)多少、字寫(xiě)漂亮多少，還需要你不斷地去練習(xí)如何舞劍、如何寫(xiě)字，信息化建設(shè)也需要你不斷地提升運(yùn)用信息的能力，這才是真正核心也是最難的地方。功夫全在題外！信息化(數(shù)字化)目的并不是上系統(tǒng)拿幾個(gè)數(shù)字，它只是基礎(chǔ)，其核心在一個(gè)“化”字，把各種資源相關(guān)的信息整合起來(lái)后進(jìn)行“合理化”、“優(yōu)化”的配置。譬如用歷史信息來(lái)輔助做銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、配送計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并按照這些計(jì)劃下達(dá)指令并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況滾動(dòng)修正計(jì)劃。美國(guó)哈林頓（Joseph Harrington）博士提出的計(jì)算機(jī)集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含兩個(gè)基本觀點(diǎn)：一是企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理和售后服務(wù)等是一個(gè)不可分割的整體，必須緊密相連、統(tǒng)一考慮；二是整個(gè)運(yùn)作過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞和加工處理過(guò)程，最終產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)。如果上了信息系統(tǒng)卻不用它來(lái)輔助決策，還是按照原來(lái)的運(yùn)作方式運(yùn)作，則信息系統(tǒng)的作用可能只是限于解放某些崗位的某些工作，如統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，且同時(shí)還會(huì)增加另外一些崗位的工作。大量經(jīng)驗(yàn)表明，如果不用信息系統(tǒng)收集上來(lái)的數(shù)據(jù)，要實(shí)現(xiàn)用來(lái)輔助決策的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的信息根本不可能，信息系統(tǒng)只有用它才可能逐步提高其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。按照核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，本質(zhì)上只有整合能力才是，而且越外顯的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 就象哈佛商業(yè)評(píng)論編輯Hal Varian（加利福尼亞大學(xué)伯克利分校信息管理與系統(tǒng)系主任）指出的那樣：“卡爾說(shuō)IT正在商品化、不再提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)他是對(duì)的。但知道如何有效使用IT還是一種非常稀缺的技能?！薄疤峁└?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人?！薄肮驹诨ǔ汕先f(wàn)的錢(qián)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和獲取客戶交易數(shù)據(jù)上，但一大堆數(shù)據(jù)就躺在那兒、沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析、沒(méi)有使用，但是，在那些訓(xùn)練有素的分析人員手上同樣的數(shù)據(jù)卻能產(chǎn)生巨大的回報(bào)！”這是一個(gè)數(shù)據(jù)豐富的時(shí)代，但同時(shí)是一個(gè)知識(shí)貧乏的時(shí)代! 波士頓大學(xué)管理學(xué)院信息系統(tǒng)管理學(xué)教授托馬斯·H.達(dá)文波特要把“過(guò)去的40年，更確切地描述為‘?dāng)?shù)據(jù)時(shí)代’，而不是‘信息時(shí)代’”，“將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為某種更有用的東西，需要相當(dāng)多的人力投入和智慧，但大多數(shù)組織僅僅從技術(shù)的角度來(lái)看待這一問(wèn)題。擁有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，與擁有其它技術(shù)一樣，是必要的，但對(duì)于高質(zhì)量的信息和知識(shí)而言，則是不夠的”。 所以這里我們有必要明確一下一些經(jīng)?；煜幕靖拍睢?數(shù)據(jù)(Data)＝事實(shí)的記錄，如上季度甲系列產(chǎn)品在華東地區(qū)銷售額為120萬(wàn)。 信息=(Information)＝數(shù)據(jù)+ 意義，如上季度甲系列產(chǎn)品華東地區(qū)銷售額比去年同期減少了25 %。 智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)與推理(reasoning)，如分析原因是華東地區(qū)銷售單位不行，或甲系列產(chǎn)品進(jìn)入了衰退期，還是公司整體營(yíng)銷活動(dòng)落后，競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)力促銷導(dǎo)致？或是其它原因。 知識(shí)(Knowledge) ＝解決問(wèn)題的技能(skill)，針對(duì)這一問(wèn)題公司應(yīng)對(duì)的策略是什么？ 智慧(Wisdom) ＝知識(shí)的選擇(Selection) 應(yīng)對(duì)的行動(dòng)方案可能有多種，但(戰(zhàn)略)選擇哪個(gè)*智慧。行動(dòng)則又會(huì)產(chǎn)生新的交易數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)、信息、智能、知識(shí)、智慧、行動(dòng)與管理活動(dòng)之間存在多重循環(huán)關(guān)系。 同樣的高速公路、同樣的高檔車，開(kāi)車的人不同將會(huì)開(kāi)出完全不同的水平，這時(shí)更關(guān)鍵的因素--開(kāi)車的本事就顯得至關(guān)重要了。在初級(jí)階段，競(jìng)爭(zhēng)比較粗放，可能主要是看誰(shuí)能修好道，買好車。到后面，大家硬件基礎(chǔ)設(shè)施差不多，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，這個(gè)時(shí)候人的作用就突顯出來(lái)了，光有好道好車還不行，還得有舒馬赫這樣的頂級(jí)選手才能贏得比賽。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與賽車還不太一樣，賽車有人制定規(guī)則，規(guī)定只能跑一樣的道，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是八仙過(guò)海各顯神通，有錢(qián)的就可以買高檔的服務(wù)器、小型機(jī)，沒(méi)有錢(qián)的就只能買PC服務(wù)器；有錢(qián)的就可以用光纖寬帶，沒(méi)有錢(qián)的則只能用ADSL甚至撥號(hào)；有錢(qián)的可以花幾千萬(wàn)去買SAP、Oracle，沒(méi)有錢(qián)的則只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的進(jìn)銷存或財(cái)務(wù)軟件；有錢(qián)的可以請(qǐng)五大幫他們制定符合未來(lái)趨勢(shì)的戰(zhàn)略并進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有錢(qián)的則只能*企業(yè)家自己摸著石頭過(guò)河……的確，這是一場(chǎng)不太公平的競(jìng)爭(zhēng)。但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來(lái)了，用卡爾的話說(shuō)，就是IT技術(shù)已經(jīng)變得“大眾化”，已變成商品。更何況ASP模式的出現(xiàn)，將極大的降低了企業(yè)信息化的門(mén)檻，昂貴的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、軟件費(fèi)用的門(mén)檻被一下子降低了。好比雖然你有私家的寶馬、奔馳，可以很快地到達(dá)你想要到的地方。但我也可以坐出租車差不多也能實(shí)現(xiàn)同樣的效果，再差點(diǎn)兒我有公共汽車、地鐵，只要很低的成本也能基本實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。但同樣的寬帶、同樣一套系統(tǒng)軟件，但使用的人一樣，效果卻完全不一樣，君不見(jiàn)同樣是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失敗的？還是那句話，功夫在詩(shī)外! IT是信息技術(shù)的簡(jiǎn)稱，Information Technology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。不同的人和不同的書(shū)上對(duì)此有不同解釋。但一個(gè)基本上大家都同意的觀點(diǎn)是，IT有以下三部分組成： -----傳感技術(shù) 這是人的感覺(jué)器官的延伸與拓展，最明顯的例子是條碼閱讀器； -----通信技術(shù) 這是人的神經(jīng)系統(tǒng)的延伸與拓展，承擔(dān)傳遞信息的功能； -----計(jì)算機(jī)技術(shù) 這是人的大腦功能延伸與拓展，承擔(dān)對(duì)信息進(jìn)行處理的功能。 所謂信息化是用信息技術(shù)來(lái)改造其他產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，從而提高企業(yè)的效益。在這個(gè)過(guò)程中信息技術(shù)承擔(dān)了一個(gè)得力工具的角色。 順便說(shuō)一句何謂IT產(chǎn)業(yè)，有一個(gè)大致的分類，可以供大家參考： IT基礎(chǔ)技術(shù)的提供 IC研發(fā)、軟件編寫(xiě) 如INTEL、MS等 IT技術(shù)產(chǎn)品化 元器件、部件、組件制造 如精英、大眾等 IT產(chǎn)品集成化 計(jì)算機(jī)及外設(shè)制造商 如聯(lián)想、IBM IT產(chǎn)品系統(tǒng)化 解決方案、信息系統(tǒng) 如華為、HP IT產(chǎn)品流通 渠道、銷售 如神州數(shù)碼 IT產(chǎn)品服務(wù) 咨詢服務(wù)和售后服務(wù) 如藍(lán)色快車 IT產(chǎn)業(yè)輿論支持 IT類媒體 如CCW、CCID IT產(chǎn)業(yè)第三方服務(wù) 各種需要配套的服務(wù) 如法律咨詢、PR服務(wù) IT后備人員培養(yǎng) 各種院校 如計(jì)算機(jī)專業(yè) IT產(chǎn)業(yè)合作組織 各種協(xié)會(huì)、集會(huì) 編輯詞條 開(kāi)放分類： 信息技術(shù)、電腦、技術(shù)

你好。IT工程師的職業(yè)功能：1、負(fù)責(zé)研發(fā)公司應(yīng)用軟件的模塊設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付；2、負(fù)責(zé)編碼，單元測(cè)試；3、按照功能組件的詳細(xì)設(shè)計(jì)；4、對(duì)其他軟件工程師的代碼進(jìn)行審核；5、參與新知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；6、修復(fù)程序BUG；7、參與與其業(yè)務(wù)相關(guān)的需求變更評(píng)審；8、完成上級(jí)交辦的其他事宜；9、編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)文檔；IT工程師的崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)日常桌面維護(hù)，包括辦公電腦，打印機(jī)、投影儀等周邊設(shè)備； 2、負(fù)責(zé)公司電話系統(tǒng)的管理、維護(hù)；3、負(fù)責(zé)公司機(jī)房設(shè)備的日常巡檢； 4、負(fù)責(zé)公司郵箱管理； 5、負(fù)責(zé)管理維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部服務(wù)器的維護(hù)；望采納

奔馳工程師系統(tǒng)Vediamo。奔馳工程師系統(tǒng)Vediamo，是一款梅賽德斯·奔馳廠家內(nèi)部工程師常用的檢測(cè)設(shè)備，它可以單獨(dú)裝在一個(gè)系統(tǒng)上，也可以基于奔馳系統(tǒng)Xentry的基礎(chǔ)上安裝。奔馳工程師是一款全英文的，即便如此也絲毫不會(huì)影響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)車行對(duì)它的熱情，到目前為止，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有上千個(gè)客戶裝了奔馳工程師系統(tǒng)，可見(jiàn)語(yǔ)言上的差距并不會(huì)影響到它的超級(jí)功能，其實(shí)行業(yè)內(nèi)都知道奔馳工程師系統(tǒng)牛的就是可以做離線單編。梅賽德斯-奔馳（Mercedes-Benz），是一個(gè)世界頂級(jí)的豪華汽車品牌，被認(rèn)為是世界上最高檔汽車品牌之一，其完美的技術(shù)水平、過(guò)硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推陳出新的創(chuàng)新能力以及一系列經(jīng)典轎跑車款式令人稱道。在國(guó)際上，該品牌通常被簡(jiǎn)稱為梅賽德斯（Mercedes），而中國(guó)內(nèi)地稱其為“奔馳”，臺(tái)灣譯為“賓士”，香港譯為“平治”。

打造無(wú)人駕駛汽車需要三個(gè)核心能力：人工智能、完全自主駕駛和專為人工智能設(shè)計(jì)的電池供電電氣框架。Evans說(shuō)：“新的機(jī)動(dòng)時(shí)代需要一種完全不同的方法，而不是一種增量方法，我們需要的是一種針對(duì)人類駕駛員進(jìn)行優(yōu)化的方法?！?/p>