如今，傳統(tǒng)的人力資源管理“六大模塊”很難滿(mǎn)足新時(shí)代的需求，“人才荒”成為眾多企業(yè)面臨的大問(wèn)題，新的職場(chǎng)形勢(shì)給HR提出了新的要求：

一、未來(lái)的HR在招聘中需要為企業(yè)與求職者真正架起溝通的橋梁，既要明確企業(yè)的用工需求，又要做個(gè)善于識(shí)別人才的“伯樂(lè)”。

人力資源未來(lái)五到十年的就業(yè)前景

二、未來(lái)的HR在日常管理中既要做個(gè)心理大師，幫助員工化解職業(yè)倦怠，撫平負(fù)面情緒，又要做一盞指路明燈，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，保持員工的穩(wěn)定性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

在新的時(shí)代背景下，一個(gè)新的職業(yè)“人資教練”進(jìn)入了我們的視線(xiàn)。人資教練與企業(yè)教練、健身教練等教練人才一樣，需要持證上崗。拿到企業(yè)人力資源管理師證、職業(yè)規(guī)劃師證、心理咨詢(xún)師證，是成為人資教練的硬指標(biāo)。

人力資源未來(lái)五到十年的就業(yè)前景

成為人資教練，不僅能夠提升自己的職場(chǎng)生存能力，而且還是晉升、加薪的敲門(mén)磚。另外，人資教練還可以開(kāi)辦個(gè)人工作室，既能為勞動(dòng)者賦能，提供職業(yè)規(guī)劃服務(wù)，又能為企業(yè)賦能，提供咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

人力資源未來(lái)五到十年的就業(yè)前景

在未來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的人資教練可以貫穿勞動(dòng)者的職業(yè)生涯，幫助他們成就精彩的職場(chǎng)人生，也可以伴隨企業(yè)的初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟等各個(gè)發(fā)展階段，成為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

人力資源助理，人力資源專(zhuān)員，人力資源主管，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，副總裁（VP）。

這個(gè)是人力資源工作者的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，至于用多少年完成這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)，因人而異，因企業(yè)，因行業(yè)，因環(huán)境而異。

一般來(lái)說(shuō)，在人力資源經(jīng)理以前，大多是以人力資源六大模塊中的一塊或幾塊去工作，到了人力資源經(jīng)理級(jí)別了才進(jìn)行全面管理。一般情況下，從初就業(yè)到成長(zhǎng)為經(jīng)理級(jí)別，大致上是5到10年，看每個(gè)人的具體情況而定。有些人止步于經(jīng)理，很難再爬升到更高的職務(wù)，這個(gè)跟能力和機(jī)遇有關(guān)。

一般來(lái)說(shuō)，從助理到專(zhuān)員，應(yīng)該是在一年以下，專(zhuān)員到主管，在三到五年，經(jīng)理的話(huà)就是五到八年。

您好！人力資源五年規(guī)劃是中期規(guī)劃。五年以上的是長(zhǎng)期規(guī)劃，這是較為普遍的規(guī)律，各行業(yè)可以依據(jù)自己的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)特質(zhì)來(lái)進(jìn)行不同的計(jì)劃，以更好的達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)

是的，五年屬于中期。

人力資源管理是一個(gè)多么年輕的行業(yè)啊，想想這個(gè)Human Resource Management這個(gè)詞的出現(xiàn)還不到100年?？墒撬陌l(fā)展之迅速，使我們這些從業(yè)者每天都有時(shí)不我待的感覺(jué)。這行業(yè)怎么樣？有的人唱衰，說(shuō)這行業(yè)太空，有的人樂(lè)觀，覺(jué)得這行業(yè)未來(lái)無(wú)限。我是一名近20年的人力資源從業(yè)者。對(duì)于這個(gè)行業(yè)的發(fā)展我是十分樂(lè)觀的。下面我就從六大模塊的角度，說(shuō)說(shuō)我對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作會(huì)更加靠近企業(yè)、特別是集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。不管什么戰(zhàn)略，沒(méi)有人，啥也實(shí)現(xiàn)不了吧。所以，將來(lái)人力資源規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中所占的地位會(huì)更高。招聘招聘工作的前端將來(lái)會(huì)更偏向外包。大量的篩選工作會(huì)外包出去，畢竟對(duì)于“小快準(zhǔn)靈”的企業(yè)擁有自己的招聘部門(mén)是非常奢侈的。獵頭的日子會(huì)越來(lái)越好過(guò)，而且，這會(huì)導(dǎo)致獵頭更加細(xì)分、更加規(guī)范化。培訓(xùn)同樣的培訓(xùn)也會(huì)更偏向外包，同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，培訓(xùn)工作會(huì)更偏向網(wǎng)絡(luò)和細(xì)胞化。on-JT會(huì)占更大比重、off-JT反而會(huì)減少。薪酬管理薪酬的變化可能會(huì)根據(jù)國(guó)家的政策的變化，從月薪向更靈活發(fā)展，加上微信等支付方式的改變，恐怕將來(lái)的薪酬經(jīng)理會(huì)變成聊天室主管。更多的人與資方的薪酬關(guān)系，會(huì)變成與薪酬主管的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)關(guān)系。績(jī)效考核考核方式會(huì)更多樣，這里我有一個(gè)很特別的想法。將來(lái)，5天8小時(shí)，可能會(huì)不復(fù)存在，或者成為很少一部分人的工作方式。SOHO族們可能會(huì)成為社會(huì)主力，對(duì)于SOHO族的管理和績(jī)效考核，會(huì)成為考核的新難題。員工關(guān)系管理如果純粹是勞資雙方的關(guān)系管理，那這一部分會(huì)衰亡，完全變成外包。這一部分是非常浪費(fèi)人力和時(shí)間的，相信將來(lái)外包的發(fā)展會(huì)很大，也會(huì)更專(zhuān)業(yè)化。