問(wèn)題一：人力資源面試一般問(wèn)什么問(wèn)題 看到了一篇文章，覺(jué)得非常受用，不敢私藏，特地分享給各位，這65個(gè)問(wèn)題我想每一個(gè)職場(chǎng)人都回答過(guò)，看似普通，但內(nèi)含智慧，我相信這65個(gè)問(wèn)題對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)有不同程度的幫助，在這里分享幾個(gè)最常見(jiàn)的問(wèn)題應(yīng)該如何回答。 1、請(qǐng)你自我介紹一下你自己？ 回答提示：一般人回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)于平常，只說(shuō)姓名、年齡、愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說(shuō)得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問(wèn)題之后都說(shuō)一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。 2、你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂(lè)于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂(lè)觀和友愛(ài)。 3、說(shuō)說(shuō)你最大的缺點(diǎn)？ 回答提示：這個(gè)問(wèn)題企業(yè)問(wèn)的概率很大，通常不希望聽(tīng)到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，如果求職者說(shuō)自己小心眼、愛(ài)忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會(huì)錄用你。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。 4、你對(duì)加班的看法？ 回答提示：實(shí)際上好多公司問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，并不證明一定要加班，只是想測(cè)試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。 回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒(méi)有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。 5、你對(duì)薪資的要求？ 回答提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對(duì)薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過(guò)重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開(kāi)支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問(wèn)你只不過(guò)想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。 回答樣本一：我對(duì)工資沒(méi)有硬性要求，我相信**在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。 回答樣本二：我受過(guò)系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對(duì)編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。 回答樣本三：如果你必須自己說(shuō)出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說(shuō)一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。 ........余下的更多問(wèn)題回答技巧你可以有空自己登陸臥龍閣看看，因?yàn)閷?shí)在太長(zhǎng)太多了，祝你面試成功！ 問(wèn)題二：面試時(shí)，作為應(yīng)屆畢業(yè)生，怎么回答“你為什么想從事人力資源的工作”，要詳細(xì)的模 面試的目的是看你：1.是否合適；2.是否實(shí)事求是。所以，針對(duì)以上兩方面回答比較好。例如：“首先，我在大學(xué)期間學(xué)的就是公共管理學(xué)科，通過(guò)課本知識(shí)學(xué)習(xí)，使我對(duì)于人力資源方面的作非常感興趣；其次從我的性格來(lái)說(shuō)我比較沉穩(wěn)，條理性強(qiáng)，做事細(xì)致，待人誠(chéng)懇，在校期間我做了很多學(xué)生會(huì)的活動(dòng)組織工作，并且能夠妥善處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，相信踏入工作崗位以后我也能做的同樣出色的。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間取得了助理人力資源管理師的資格，并在某某某公司做過(guò)HR助理的 *** 工作，已經(jīng)有了一定的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以我想應(yīng)聘貴公司的人力資源的職位。。。?！鳖愃频哪Ｊ剑碛蛇€是自己想比較合適。 但是千萬(wàn)不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我覺(jué)得目前的人力資源管理有很多不合理的弊端，我希望通過(guò)我的努力來(lái)逐步改善它。這種回答肯定是不行的。 問(wèn)題三：人力資源崗位面試注意事項(xiàng) 面試最看中的七點(diǎn)關(guān)鍵能力 找到一份理想的工作是大學(xué)畢業(yè)生們最大的心愿，而進(jìn)入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢(mèng)想。如何應(yīng)付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關(guān)注的話題。 這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所準(zhǔn)備才能“百戰(zhàn)不殆”。而要在面試前得到有關(guān)信息，常常采用的有這樣幾個(gè)方法：1.充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預(yù)測(cè)面試題目的方向；2.查詢?cè)撈髽I(yè)的資料，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，聯(lián)系當(dāng)前情況，自己預(yù)測(cè)考題；3.利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢相關(guān)信息及面試題目。從目前的情況來(lái)看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業(yè)生咨詢相關(guān)信息。 面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)： *忠誠(chéng)度：面臨跳槽，企業(yè)往往會(huì)看重應(yīng)聘學(xué)生對(duì)忠誠(chéng)度的看法。尤其是一些國(guó)有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠(chéng)度。在近日康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了“請(qǐng)分析職業(yè)技能和忠誠(chéng)度哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要”的問(wèn)題。 *實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國(guó)）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡(jiǎn)單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”，在校期間實(shí)習(xí)、 *** 、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。 *團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。 *創(chuàng)新精神：對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力。 *對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如SONY公司在招聘過(guò)程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同GE的價(jià)值觀，即“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”。 *人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過(guò)程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因?yàn)樽鳛槲磥?lái)的咨詢師，應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。 *對(duì)新知識(shí)新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅(jiān)持這一原則。通用電氣的公關(guān)總監(jiān)表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。此外，UT斯達(dá)康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。 隨著職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面試已經(jīng)成為一門學(xué)問(wèn)，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時(shí)，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測(cè)試項(xiàng)目，將被測(cè)試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以此測(cè)試其心理素質(zhì)，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)欲望、組織能力、主動(dòng)性、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對(duì)技術(shù)工人的選拔上，如通......>> 問(wèn)題四：人力資源面試需要什么 你是面試官，還是應(yīng)聘者？ 應(yīng)聘者發(fā)揮自己正常水平就行了，禮貌客氣別緊張。 面試官要在面試開(kāi)始，進(jìn)行中，結(jié)束都有要求，選擇什么樣的面試方法，說(shuō)什么樣的話都是要根據(jù)具體情況決定的 問(wèn)題五：人力資源包含哪些職位? 30分 人力資源管理相關(guān)職位 ： 人力資源總監(jiān) 職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 人力資源經(jīng)理 職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。 人力資源助理 職位概要:執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。 人力資源專員 職位概要:協(xié)助上級(jí)制定實(shí)施人力資源目標(biāo)及計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。 招聘主管 職位概要:制定供實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。 員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 職位概要:制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)師 職位概要:協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)專員 職位概要:協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門日常事務(wù)工作。 績(jī)效考核主管 職位概要:組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。 薪資福利主管 職位概要:協(xié)助上級(jí)完成薪酬、福利的各項(xiàng)日常工作。 薪酬分析師 職位概要:研究薪資市場(chǎng)行情，協(xié)助制定最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。 人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 職位概要:規(guī)劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統(tǒng)。 員工記錄經(jīng)理 職位概要:創(chuàng)建、維護(hù)公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績(jī)效評(píng)價(jià)與人員信息工作。 問(wèn)題六：面試人力資源實(shí)習(xí)生都會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題 不會(huì)，如果對(duì)于剛畢業(yè)的應(yīng)屆生實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)通常不會(huì)問(wèn)太多專業(yè)性的問(wèn)題，更多的會(huì)關(guān)注在你之前在學(xué)校的經(jīng)歷上，如果你有時(shí)間，就稍加整理。最好找一些案例來(lái)說(shuō)明你的能力優(yōu)勢(shì)。 如果你不知道的一些專業(yè)問(wèn)題，切勿主動(dòng)涉及。 希望我的回答可以幫到你，如還有問(wèn)題請(qǐng)追問(wèn)。 謝謝 望采納！ 問(wèn)題七：面試人力資源崗位會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題，面試hr崗位會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題 一般會(huì)涉及的問(wèn)題： 1、你有哪些地方吸引我們錄用你而不是錄用別人？ 2、人力資源專員這個(gè)崗位最吸引你的是什么？那么選擇這個(gè)崗位你會(huì)給本公司帶來(lái)什么？ 3、任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別是什么？ 問(wèn)題八：面試人事助理需要注意什么 （一）關(guān)于個(gè)人方面的問(wèn)題 1、請(qǐng)介紹一下你自己 在面試前用人單位大多都看過(guò)了畢業(yè)生的自薦材料，一些基本情況都有所了解，所以在自我介紹時(shí)要簡(jiǎn)潔，突出你應(yīng)聘該公司的動(dòng)機(jī)和具備什么樣的素質(zhì)可以滿足對(duì)方的要求。 2、你有什么優(yōu)缺點(diǎn) 充分介紹你的優(yōu)點(diǎn)，但最好少用形容詞，而用能夠反映你的優(yōu)點(diǎn)的事實(shí)說(shuō)話。介紹缺點(diǎn)時(shí)可以從大學(xué)生普遍存在的弱點(diǎn)方面介紹，例如缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。但如果有不可隱瞞的缺陷，也不應(yīng)該回避，比如曾經(jīng)受過(guò)處分，應(yīng)如實(shí)介紹，同時(shí)可以多談一些現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)和后來(lái)改正的情況。 3、你是否有出國(guó)、考研究生等打算 很多畢業(yè)生在畢業(yè)時(shí)同時(shí)準(zhǔn)備考研、就業(yè)和出國(guó)，先找單位，如果考研或出國(guó)成功就與單位解約。從單位的角度來(lái)說(shuō)，招聘畢業(yè)生需要時(shí)間和費(fèi)用，而且簽約了一位畢業(yè)生就等于放棄了其它，所以在簽約前首先確認(rèn)畢業(yè)生是否考了研究生或準(zhǔn)備出國(guó)，畢業(yè)生應(yīng)如實(shí)地表明態(tài)度，以免簽約后產(chǎn)生糾紛。 （二）關(guān)于學(xué)業(yè)、經(jīng)歷方面的問(wèn)題 1、你對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)滿意嗎 有的畢業(yè)生成績(jī)比較好，這樣的問(wèn)題就很好回答，但對(duì)于那些成績(jī)不太好的畢業(yè)生，可以表明自己的態(tài)度，并給予一個(gè)合適的理由，但不能找客觀原因，如“老師教得不好”，顯得你是推卸責(zé)任的人，同時(shí)最好突出一個(gè)自己好的方面，以免讓人覺(jué)得你一無(wú)是處。 2、你如何評(píng)價(jià)你的大學(xué)生活 大學(xué)期間是職業(yè)生涯的準(zhǔn)備期，可以強(qiáng)調(diào)你的學(xué)習(xí)、工作、生活態(tài)度及取得的成績(jī)，以及大學(xué)生活對(duì)你的影響。也可以簡(jiǎn)要提一些努力不夠的地方。 3、你擔(dān)任過(guò)什么職務(wù)或參加過(guò)什么活動(dòng) 可以介紹一下你的實(shí)習(xí)、社會(huì)調(diào)查、社團(tuán)活動(dòng)、勤工儉學(xué)等方面的情況以及取得的成績(jī)。最好還能介紹你在這些活動(dòng)中取得的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你今后工作的重要性，它能說(shuō)明你是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。 （三）關(guān)于單位方面的問(wèn)題 1、你了解我們單位嗎 只要畢業(yè)生提前做些準(zhǔn)備，從多種途徑收集用人單位的信息，這樣的問(wèn)題就比較容易回答，如果答非所問(wèn)或張口結(jié)舌，場(chǎng)面可能會(huì)很尷尬。 2、你了解我們所招聘的崗位嗎 畢業(yè)生針對(duì)這樣的問(wèn)題可以從崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)聘者的要求兩個(gè)方面談起，很多畢業(yè)生在這樣的問(wèn)題面前手足無(wú)措，其實(shí)只要詳細(xì)閱讀單位的招聘信息就可以了。 3、你為什么應(yīng)聘我們單位 畢業(yè)生可以從該單位在行業(yè)中的地位、自己的興趣、能力和日后的發(fā)展前景等角度回答此問(wèn)題。 4、你是否應(yīng)聘過(guò)其它單位 一般的單位都能理解畢業(yè)生同時(shí)應(yīng)聘幾家單位的事實(shí)，可以如實(shí)地回答，但最好能說(shuō)明自己選擇的次序。 （四）關(guān)于職業(yè)方面的問(wèn)題 1、你找工作最重要的考慮因素是什么 可以結(jié)合你正在應(yīng)聘的工作，側(cè)重談你的興趣、你對(duì)于取得事業(yè)上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未來(lái)的發(fā)展前景等方面來(lái)談。 2、你認(rèn)為你適合什么樣的工作 結(jié)合你的長(zhǎng)處或者專業(yè)背景回答，也許單位是結(jié)合未來(lái)的工作安排來(lái)提問(wèn)，也許只是一般性地了解你對(duì)自己的評(píng)價(jià)，不要說(shuō)不知道，也不要說(shuō)什么都行。 3、你如何規(guī)劃你個(gè)人的職業(yè)生涯 畢業(yè)生在求職前一定要對(duì)這樣的問(wèn)題有所考慮，并不僅僅是因?yàn)槊嬖嚂r(shí)可能被問(wèn)到，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考有助于為個(gè)人樹(shù)立目標(biāo)。 （五）其它方面的問(wèn)題 1、假設(shè)某種情況你會(huì)怎樣做 比如你是秘書(shū)，準(zhǔn)備了10個(gè)人的會(huì)議室但來(lái)了13個(gè)人開(kāi)會(huì)你會(huì)如何處理等等。 2、知識(shí)性的問(wèn)題 如果招聘崗位是技術(shù)性的崗位，在面試時(shí)很可能會(huì)問(wèn)到與專業(yè)知識(shí)相關(guān)的問(wèn)題，甚至直接出道題目讓你解答。 3、你有什么問(wèn)題需要提出 有的畢業(yè)生愿意就“你們?cè)谖覀儗W(xué)校招幾個(gè)人”、“你們單位對(duì)畢業(yè)生有哪......>> 問(wèn)題九：應(yīng)聘人力資源崗位需要注意什么 下面的 可能對(duì)你有幫助、。。 一般肯定首先是自我介紹，這個(gè)就不用我多說(shuō)了，記住突出你的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)。 然后就是互動(dòng)交流了。一般就會(huì)問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題 1，你怎么知道我們公司的， 2，為什么選擇我們公司， 3，為什么選擇從事人力資源工作， 4，你打算怎樣開(kāi)展你的工作， 5，對(duì)于員工考核和新人招聘你有什么想法， 6，你理想的薪酬待遇是多少？ 我覺(jué)得這些提問(wèn)如果你提前有準(zhǔn)備，應(yīng)該不會(huì)太難。不是我不給你標(biāo)準(zhǔn)答案，而是如果給了你標(biāo)準(zhǔn)答案，而別人又都是如出一轍的背的答案，你覺(jué)得如果你是HR負(fù)責(zé)人，他還會(huì)選擇要你么？關(guān)鍵是有自己的特點(diǎn)，要讓對(duì)方記住你并且知道你的工作能力讓他覺(jué)得你可以信賴而且可以協(xié)助他搞好工作。 應(yīng)聘的時(shí)候一定要面帶微笑，聽(tīng)不清可以請(qǐng)他重復(fù)千萬(wàn)不要胡扯，保持真誠(chéng)你最終會(huì)有所收獲的，當(dāng)然有時(shí)候有分寸的保留也是必要的哦！千萬(wàn)不要太鋒芒畢露啦！ 祝你成功！ 問(wèn)題十：作為一個(gè)人力資源實(shí)習(xí)生看應(yīng)該如何面試 在這里簡(jiǎn)單的總結(jié)一下自己這一暑假做人力資源實(shí)習(xí)的一些小小的topic，希望能給即將找工作的你提供一定的幫助。祝大家都能找到適合自己的工作。簡(jiǎn)歷篇：網(wǎng)申、招聘網(wǎng)站上求職時(shí)，盡管最后都要提交簡(jiǎn)歷，但都會(huì)讓填寫(xiě)自己的個(gè)人信息、項(xiàng)目經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等內(nèi)容，并設(shè)置是否對(duì)外公開(kāi)這些信息。這幾項(xiàng)內(nèi)容都需要仔細(xì)填寫(xiě)，HR在后臺(tái)篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，通常都是先根據(jù)網(wǎng)頁(yè)上顯示的內(nèi)容（從上到下通常為個(gè)人信息、自我評(píng)價(jià)、在校經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷，所獲證書(shū)等），時(shí)間富裕的情況下才會(huì)看附件里的簡(jiǎn)歷。對(duì)于簡(jiǎn)歷，如果當(dāng)中有自己較為突出或是希望HR注意的，可采取黑體加粗、下劃線（不建議應(yīng)用斜體）的形式進(jìn)行標(biāo)注，而不是說(shuō)請(qǐng)HR看清、、、、。對(duì)于簡(jiǎn)歷中的照片，除非公司要求、自己的外貌較為優(yōu)秀（不是個(gè)人認(rèn)為的）的情況下可以添加照片。要求正規(guī)的證件照，形象優(yōu)秀、干凈整潔、精神飽滿（PS：找工作的兄弟姐妹們?cè)跍?zhǔn)備階段最好去拍一套標(biāo)準(zhǔn)的證件照，一寸兩寸的都準(zhǔn)備一些，以備不時(shí)只需）。在簡(jiǎn)歷制作過(guò)程中，不要夸大自己的工作內(nèi)容和工作崗位，尤其是對(duì)于剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的大學(xué)生，剛進(jìn)公司就做主管（小公司、在職時(shí)間長(zhǎng)排外）的可能性較小，這很容易讓HR對(duì)你的誠(chéng)信度打上問(wèn)號(hào)。而且在入職前公司會(huì)對(duì)某些員工進(jìn)行背景調(diào)查，如果得知你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容有作假時(shí)，你會(huì)因此失去很多機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷內(nèi)容一定要屬實(shí)，尤其是之前的崗位、工作內(nèi)容的說(shuō)明，因?yàn)楣疽话愣紩?huì)做背景調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容都將涉及這一部分。填寫(xiě)簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)時(shí)，即便自己的經(jīng)歷較少，也沒(méi)有必要將同一段經(jīng)歷反復(fù)復(fù)制，HR看的是你的工作內(nèi)容和成果，而不是你工作經(jīng)歷的多少，過(guò)多、復(fù)雜的經(jīng)歷背景反而會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷中不宜對(duì)某些專業(yè)詞匯或行業(yè)職責(zé)進(jìn)行說(shuō)明，HR看重的是你之前的相關(guān)經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)、所獲證書(shū)。每個(gè)公司都有自己的篩選標(biāo)準(zhǔn)，盡管HR對(duì)所招募的崗位不一定很熟悉，但不會(huì)影響其對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選。所加的那項(xiàng)只會(huì)讓HR覺(jué)得你似乎在賣弄。簡(jiǎn)歷一定要及時(shí)更新，并確定信息的準(zhǔn)確性，尤其是聯(lián)系電話。當(dāng)投出簡(jiǎn)歷長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有接到通知，不要過(guò)于灰心喪氣，相信HR只是將你簡(jiǎn)歷遺漏了，堆積簡(jiǎn)歷時(shí)間久以后自動(dòng)作廢了在等待通知的時(shí)間內(nèi)不要忘記前進(jìn)的腳步，繼續(xù)自己的時(shí)間安排，早日爭(zhēng)取其他家公司的面試及錄用機(jī)會(huì)，讓最初的那家公司后悔去吧。（附：投簡(jiǎn)歷沒(méi)有回復(fù)的幾大原因：盲目的投這個(gè)單位，而該單位不是真的在招人；信息已過(guò)期，已招到合適的人；你投的驢頭不對(duì)馬嘴，看了也白看；背景與要求不符，把你淘汰了；HR根本沒(méi)看你的簡(jiǎn)歷）。只有充分準(zhǔn)備，你才有25%的機(jī)會(huì)說(shuō)YES。包含：對(duì)公司基本情況的了解；對(duì)工作內(nèi)容的了解；保持手機(jī)暢通；禮貌對(duì)人；通電話時(shí)保持精神飽滿，這樣可以讓對(duì)方對(duì)自己有一個(gè)較好的印象，提升印象分；回復(fù)短信時(shí)，可附上自己的姓名（加深自己在HR心中的印象）及簡(jiǎn)短的感謝話語(yǔ)（例如：回復(fù)短信時(shí)不單單只寫(xiě)已收到，謝謝，建議寫(xiě)***已收到，謝謝您的通知，屆時(shí)一定準(zhǔn)時(shí)參加面試。）。對(duì)于外地的面試者，當(dāng)接到面試電話時(shí)，應(yīng)該使用普通話（保持一致性）；態(tài)度端正，不要讓人覺(jué)得你很隨意，尤其是對(duì)工作的態(tài)度。對(duì)于面試不能到的情況，最好向HR說(shuō)明原因并表達(dá)誠(chéng)摯的歉意。這樣做可能會(huì)為自己博得另一次機(jī)會(huì)以及好的印象。面試篇在面試開(kāi)始前，用人單位都會(huì)讓你填寫(xiě)一張職位申請(qǐng)表，這張表同樣需要正式的對(duì)待。HR會(huì)通過(guò)你的字體、整潔度等方面考察你的性格、做事態(tài)度等。在填寫(xiě)這張表時(shí)，要保證信息的完整性（教育背景、相關(guān)的工作實(shí)習(xí)、工作的離職原因、證明人及其聯(lián)系方式）、整潔性及準(zhǔn)確性。在面試開(kāi)始前，當(dāng)HR走近......>>

人力資源管理專業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題

一、人力資源管理六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

4、薪酬與福利

5、績(jī)效管理

6、員工關(guān)系

二、平衡積分卡（BSC）：

考核公司實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。包括：財(cái)務(wù)，顧客，企業(yè)內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和發(fā)展四個(gè)部分。

三、績(jī)效管理是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效，過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。

五、SMART原則：SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）

——S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； ——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；

——R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的

——T代表有時(shí)限(Time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限

六、MBO目標(biāo)管理：因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

七、波特五力：在該模型中涉及的五種力量包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

八、績(jī)效考評(píng)方法：

1．行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法，包括：

主觀考評(píng)方法，主要有排列法、選擇排列法、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；

客觀考評(píng)方法，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

2．結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法，主要有

目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法。

3．綜合型的績(jī)效考評(píng)方法，主要有

圖解式評(píng)價(jià)量表法、合成考評(píng)法、日清日結(jié)和評(píng)價(jià)中心法。

九、KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI- Key Process Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的`工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

十、薪酬的內(nèi)容：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。包括貨幣收入和各種具體的服務(wù)、福利。

十一、勝任力模型：在一個(gè)組織中，不同崗位的職務(wù)所要求員工具備的勝任力內(nèi)容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特征也不盡相同。因此，我們把擔(dān)任某一個(gè)特定的任務(wù)角色所必須具備的勝任力總和稱為“勝任力模型”(competency model)。