導(dǎo)語：人力資源具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性等特點(diǎn)。下面我們來看看關(guān)于人力資源的六大板塊分別是什么吧!

人力資源分為六大板塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

1、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀

航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位 和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的 工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、招聘與配置“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)

人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招 聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明 確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人 員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的 環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)-幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能

對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào) 整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制 度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。

4、績效管理-不同的視角，不同的結(jié)局

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效 管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的`不斷提高!

5、薪酬與福利-員工激勵的最有效手段之一

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公 平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差 距。

6、勞動關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞 動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同 法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益。

但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解 雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊瑔T工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提 供一個穩(wěn)定河蟹的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!

總體來說，從人力資源選、用、育、留的角度來說存在承接關(guān)系。招聘是選人，選完人之后要使用設(shè)計績效，然后要培養(yǎng)人才設(shè)計培訓(xùn)，留住人才設(shè)計薪酬和員工關(guān)系等。

人力資源的六大板塊

人力資源管理是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。今天我給大家人力資源六大板塊，有需要的朋友們可以看看，希望對你有幫助!

人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管理。汕頭招聘網(wǎng)

一、人力資源規(guī)劃汕頭招聘網(wǎng)

是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。其中：汕頭招聘網(wǎng)

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：汕頭招聘網(wǎng)

1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員;汕頭招聘網(wǎng)

2、充分利用現(xiàn)有人力資源;汕頭招聘網(wǎng)

3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足;汕頭招聘網(wǎng)

4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動力隊伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力;汕頭招聘網(wǎng)

5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。汕頭招聘網(wǎng)

人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。汕頭招聘網(wǎng)

人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。汕頭招聘網(wǎng)

人力資源需求預(yù)測的方法有：直覺預(yù)測方法(定性預(yù)測)和數(shù)學(xué)預(yù)測方法(定量預(yù)測)。汕頭招聘網(wǎng)

工作分析：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。汕頭招聘網(wǎng)

工作分析的作用：汕頭招聘網(wǎng)

1、選拔和任用合格人員。汕頭招聘網(wǎng)

2、制定有效的人事預(yù)測方案和人事計劃。汕頭招聘網(wǎng)

3、設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。汕頭招聘網(wǎng)

4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。汕頭招聘網(wǎng)

5、提高工作和生產(chǎn)效率。汕頭招聘網(wǎng)

6、建立先進(jìn)、合理的工作定額和報酬制度。汕頭招聘網(wǎng)

7、改善工作設(shè)計和環(huán)境。汕頭招聘網(wǎng)

8、加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。汕頭招聘網(wǎng)

工作分析的程序：準(zhǔn)備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運(yùn)用階段、運(yùn)行控制。汕頭招聘網(wǎng)

工作分析的信息包括：汕頭招聘網(wǎng)

1、工作名稱汕頭招聘網(wǎng)

2、工作數(shù)目汕頭招聘網(wǎng)

3、工作單位汕頭招聘網(wǎng)

4、職責(zé)汕頭招聘網(wǎng)

5、工作知識汕頭招聘網(wǎng)

6、智力要求汕頭招聘網(wǎng)

7、熟練及精確度汕頭招聘網(wǎng)

8、經(jīng)驗汕頭招聘網(wǎng)

9、教育與訓(xùn)練汕頭招聘網(wǎng)

10、身體要求汕頭招聘網(wǎng)

11、工作環(huán)境汕頭招聘網(wǎng)

12、與其他工作的關(guān)系汕頭招聘網(wǎng)

13、工作時間與輪班汕頭招聘網(wǎng)

14、工作人員特性汕頭招聘網(wǎng)

15、選任方法汕頭招聘網(wǎng)

工作分析所獲信息的整理方式有：汕頭招聘網(wǎng)

1、文字說明汕頭招聘網(wǎng)

2、工作列表及問卷汕頭招聘網(wǎng)

3、活動分析汕頭招聘網(wǎng)

4、決定因素法汕頭招聘網(wǎng)

二、員工招聘與配置汕頭招聘網(wǎng)

員工招聘：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。其中：汕頭招聘網(wǎng)

常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試。汕頭招聘網(wǎng)

員工招聘中必須符合的要求：汕頭招聘網(wǎng)

1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益;汕頭招聘網(wǎng)

2、公平原則;汕頭招聘網(wǎng)

3、在招聘中應(yīng)堅持平等就業(yè)。汕頭招聘網(wǎng)

4、要確保錄用人員的質(zhì)量;汕頭招聘網(wǎng)

5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。汕頭招聘網(wǎng)

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。汕頭招聘網(wǎng)

招聘成本包括：新聘成本;重置費(fèi)用;機(jī)會成本。汕頭招聘網(wǎng)

人員調(diào)配措施：汕頭招聘網(wǎng)

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。汕頭招聘網(wǎng)

2、進(jìn)行人才梯隊建設(shè)。汕頭招聘網(wǎng)

3、從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。汕頭招聘網(wǎng)

4、實行公開競爭的人事政策。汕頭招聘網(wǎng)

人力需求診斷的步驟：汕頭招聘網(wǎng)

1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。或由各部門根據(jù)長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。汕頭招聘網(wǎng)

2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。汕頭招聘網(wǎng)

3、人力資源部審核。汕頭招聘網(wǎng)

人員需求表包括：汕頭招聘網(wǎng)

1、所需人員的部門、職位;汕頭招聘網(wǎng)

2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限;汕頭招聘網(wǎng)

3、所需人數(shù)以及何種錄用方式;汕頭招聘網(wǎng)

4、人員基本情況(年齡性別);汕頭招聘網(wǎng)

5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗;汕頭招聘網(wǎng)

6、希望的技能、專長;汕頭招聘網(wǎng)

7、其他需要說明的內(nèi)容。汕頭招聘網(wǎng)

制定招聘計劃的內(nèi)容：汕頭招聘網(wǎng)

1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。汕頭招聘網(wǎng)

2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時間間隔。汕頭招聘網(wǎng)

3、錄用基準(zhǔn)。汕頭招聘網(wǎng)

4、錄用來源。汕頭招聘網(wǎng)

5、招聘錄用成本計算。汕頭招聘網(wǎng)

招聘錄用成本計算：1、人事費(fèi)用，2、業(yè)務(wù)費(fèi)用。3、企業(yè)一般管理費(fèi)。汕頭招聘網(wǎng)

招聘方法的分類：1、委托各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)2、自行招聘錄用汕頭招聘網(wǎng)

招聘測試與面試的過程：1、組織各種形式的考試和測驗。2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。3、面試過程的實施。4、分析和評價面試結(jié)果。5、確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。6、面試結(jié)果的反饋。7、面試資料存檔備案。汕頭招聘網(wǎng)

錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。汕頭招聘網(wǎng)

三、績效考評汕頭招聘網(wǎng)

績效考評：從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。其中：汕頭招聘網(wǎng)

績效考評意義：1、從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價。3、對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價。汕頭招聘網(wǎng)

績效考評目的：1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。3、達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知。4、績效考評制度的促進(jìn)。5、公司整體工作績效的改進(jìn)和提升。汕頭招聘網(wǎng)

績效考評的作用：一、對公司來說1、績效改進(jìn)。2、員工培訓(xùn)。3、激勵。4、人事調(diào)整。5、薪酬調(diào)整。6、將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何。7、員工之間的績效比較。汕頭招聘網(wǎng)

對主管來說1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。2、借以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會。6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動計劃。汕頭招聘網(wǎng)

對于員工來說1、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機(jī)會。4、了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況。5、了解自己的發(fā)展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。汕頭招聘網(wǎng)

績效考評種類：1、年度考核2、平時考核3、專項考核汕頭招聘網(wǎng)

績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評汕頭招聘網(wǎng)

短期績效考評效果評估的主要指標(biāo)有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動方案3、考核結(jié)果的書面報告的質(zhì)量4、上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認(rèn)識。5公平性。汕頭招聘網(wǎng)

長期效果的評估的主要指標(biāo)：1、組織的績效2、員工的素質(zhì)3、員工的離職率4、員工對企業(yè)認(rèn)同率的增加。汕頭招聘網(wǎng)

給予員工考核反饋的注意事項：1、試探性的2、樂于傾聽3、具體化4、尊重下級5、全面地反饋6、建設(shè)性的7、不要過多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。汕頭招聘網(wǎng)

四、培訓(xùn)與開發(fā)汕頭招聘網(wǎng)

培訓(xùn)與開發(fā)：組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的.手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。其中：汕頭招聘網(wǎng)

培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)的定義：開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。汕頭招聘網(wǎng)

培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的：1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。2、增強(qiáng)組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬。汕頭招聘網(wǎng)

企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性：1、培訓(xùn)的經(jīng)常性2、培訓(xùn)的超前性3、培訓(xùn)效果的后延性汕頭招聘網(wǎng)

培訓(xùn)需求分析：長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。包括：1、組織的人力資源需求分析2、組織的效率分析3、組織文化的分析汕頭招聘網(wǎng)

人員培訓(xùn)需求分析包括：1、人員的能力、素質(zhì)和技能分析2、針對工作績效的評價汕頭招聘網(wǎng)

培訓(xùn)的方法：1、講授法2、操作示范法3、案例研討法等汕頭招聘網(wǎng)

五、薪酬福利管理汕頭招聘網(wǎng)

薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。其中：汕頭招聘網(wǎng)

薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理汕頭招聘網(wǎng)

薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項職位相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。汕頭招聘網(wǎng)

影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會意識2、當(dāng)?shù)厣钏?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場狀況。汕頭招聘網(wǎng)

崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)地評議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。汕頭招聘網(wǎng)

崗位評價的原則：1、系統(tǒng)原則2、實用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級對應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，汕頭招聘網(wǎng)

崗位評價五要素：1、勞動責(zé)任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強(qiáng)度5、勞動環(huán)境汕頭招聘網(wǎng)

崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：1、評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理共14個指標(biāo)2、測定指標(biāo)，即勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)。汕頭招聘網(wǎng)

崗位評價的方法主要有：1、排列法2、分類法3、評分法4、因素比較法汕頭招聘網(wǎng)

崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。汕頭招聘網(wǎng)

六、勞動關(guān)系汕頭招聘網(wǎng)

勞動關(guān)系：勞動者和用人單位(包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等)在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其中：汕頭招聘網(wǎng)

勞動合同：是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。汕頭招聘網(wǎng)

勞動合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。汕頭招聘網(wǎng)

無效勞動合同：違反法律、行政法規(guī)的勞動合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同屬無效的勞動合同。汕頭招聘網(wǎng)

試用期的定義：是指用人單位和勞動者為互相了解、選擇而約定得不超過六個月的考察期。汕頭招聘網(wǎng)

勞動合同具備的條款：1、勞動合同期限2、工作內(nèi)容3、勞動保護(hù)和勞動條件4、勞動報酬5、勞動紀(jì)律6、勞動合同終止的條件7、違反勞動合同的責(zé)任。汕頭招聘網(wǎng)

勞動合同期限的分類：有固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。汕頭招聘網(wǎng)

勞動合同的變更：履行勞動合同的過程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對勞動合同部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充。未變更部分繼續(xù)有效。汕頭招聘網(wǎng)

勞動合同的終止的定義：勞動合同期滿或勞動合同的終止條件出現(xiàn)勞動合同即終止。汕頭招聘網(wǎng)

勞動合同的續(xù)訂：勞動合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。汕頭招聘網(wǎng)

勞動合同的解除：是指勞動訂立后尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧雍贤环交螂p方當(dāng)事人提前中斷勞動關(guān)系的法律行為。汕頭招聘網(wǎng)

集體合同的定義：集體合同是工會(或職工代表)代表職工與企業(yè)就勞動報酬，工作條件等問題，經(jīng)協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議。汕頭招聘網(wǎng)

集體合同的內(nèi)容：1、勞動條件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部分。2、過渡性規(guī)定。3、集體合同文本本身的規(guī)定。汕頭招聘網(wǎng)

集體合同生效：勞動行政部門自收到勞動合同文本十五日內(nèi)未提出異議的，集體合同即生效。汕頭招聘網(wǎng)

集體合同爭議：因集體協(xié)商簽訂集體合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人不能自行協(xié)商解決的，當(dāng)事人可以向勞動行政部門的勞動爭議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)書面提出協(xié)商處理申請;未提出申請的，勞動行政部門認(rèn)為必要時可視情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。汕頭招聘網(wǎng)

勞動爭議的定義：是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)嵭袆趧訖?quán)利和履行勞動義務(wù)而發(fā)生的糾紛。汕頭招聘網(wǎng)

勞動爭議的范圍：1、因開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議。2、因執(zhí)行國家有關(guān)工資、社會保險和福利、培訓(xùn)、勞動保護(hù)的規(guī)定而發(fā)生的爭議。3、因履行勞動合同發(fā)生的爭議。4、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體與本單位建立勞動合同關(guān)系的職工之間、個體工商戶與幫工、學(xué)徒之間發(fā)生的爭議。5、法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)依照《企業(yè)勞動爭議處理條例》處理的其他勞動爭議。汕頭招聘網(wǎng)

勞動爭議處理機(jī)構(gòu)有：1、企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會2、勞動仲裁委員會3、人民法院汕頭招聘網(wǎng)

勞動爭議調(diào)解委員會：是用人單位根據(jù)《勞動法》和《企業(yè)勞動爭議處理條例》的規(guī)定在本單位內(nèi)部設(shè)立的機(jī)構(gòu)，是專門處理與本單位勞動者之間的勞動爭議的群眾性組織。汕頭招聘網(wǎng)

勞動爭議調(diào)解委員會的組成：1、職工代表2、用人單位代表3、用人單位工會代表。汕頭招聘網(wǎng)

勞動爭議仲裁委員會：是處理勞動爭議的專門機(jī)構(gòu)。汕頭招聘網(wǎng)