人力資源管理師的工作內(nèi)容: 低層HR（具體執(zhí)行者）： 人力資源助理/專員中層HR（戰(zhàn)略實(shí)施者）： 人力資源經(jīng)理 人力資源主管高層HR（戰(zhàn)略決策者）： 人力資源總監(jiān)人力資源助理/專員： 除負(fù)責(zé)相關(guān)招聘和培訓(xùn)任務(wù)外，還負(fù)責(zé)員工檔案管理、績效評估、福利和員工活動策劃等職責(zé)。 （如招聘助理/專員、培訓(xùn)助理/專員、績效助理/專員等）人力資源主管： 負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的人事管理如薪酬體系的構(gòu)建，員工招聘與培訓(xùn)的統(tǒng)籌管理等。 （如招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管等）人力資源經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司人事人力的管理和統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)公司規(guī)章制度及企業(yè)文化，協(xié)調(diào)人力資源各功能負(fù)責(zé)人之間的工作。 人力資源總監(jiān)： 負(fù)責(zé)企業(yè)人力資本的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司文化和各項(xiàng)制度的總監(jiān)控，協(xié)調(diào)人力資源各部門之間的分工合作，完善人力資本結(jié)構(gòu)。一是協(xié)助制訂企業(yè)的HR戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；二是協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃；三是協(xié)助做好人、財(cái)、物三大資源的整合。

國家資格證書一級(高級技工)

可以嫻熟應(yīng)用專業(yè)技能和獨(dú)特專業(yè)技能在本崗位的各行各業(yè)進(jìn)行繁雜的、非傳統(tǒng)性的工作中;靈活運(yùn)用本崗位的重要專業(yè)技能;可以單獨(dú)解決和處理超難的技術(shù)性或加工工藝難題;在技術(shù)性科技攻關(guān)、加工工藝創(chuàng)新和技術(shù)性改革創(chuàng)新層面有自主創(chuàng)新;能深入開展技改項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新和開展專業(yè)技能培訓(xùn)，具備管理水平。

國家資格證書二級(技術(shù)員)

可以嫻熟應(yīng)用專業(yè)技能和專業(yè)專業(yè)技能進(jìn)行比較繁雜的、非傳統(tǒng)性的工作中;把握本崗位的重要專業(yè)技能技術(shù)性;可以單獨(dú)解決和處理技術(shù)性或加工工藝難題;在專業(yè)技能技術(shù)性層面有自主創(chuàng)新;能機(jī)構(gòu)具體指導(dǎo)別人開展工作中;能培訓(xùn)一般實(shí)際操作工作人員;具備一定的管理水平。

國家資格證書三級(高級專業(yè)技能)

可以嫻熟應(yīng)用專業(yè)技能和專業(yè)專業(yè)技能進(jìn)行比較繁雜的工作中;包含進(jìn)行一部分非傳統(tǒng)性工作;可以單獨(dú)解決工作上出現(xiàn)的難題;能具體指導(dǎo)別人開展工作中或幫助學(xué)習(xí)培訓(xùn)一般實(shí)際操作工作人員。

國家資格證書四級(初級專業(yè)技能)

可以嫻熟應(yīng)用專業(yè)技能單獨(dú)進(jìn)行本崗位的基本工作中;并在特殊狀況下，可以應(yīng)用專業(yè)專業(yè)技能進(jìn)行比較繁雜的工作中;可以與別人開展協(xié)作。

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人力資源管理師應(yīng)具備的能力

在近些年來的招聘會上，“人力資源管理”這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。下面給大家介紹人力資源管理師應(yīng)具備的能力，歡迎閱讀!

激勵的能力

優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進(jìn)行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。激勵的方式并不會使你的管理權(quán)力被削弱。相反的`，你會更加容易的安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。

控制情緒的能力

一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候，很少有下屬敢匯報(bào)工作，因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價(jià)，這是很自然的。一個(gè)高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個(gè)公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個(gè)效率。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工。當(dāng)管理者在批評一個(gè)員工時(shí)，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對他的不滿。為了避免在批評員工時(shí)情緒失控，最好在自己心平氣和的時(shí)候再找他談話。

幽默的能力

幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。管理者進(jìn)行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松。在一些令人尷尬的場合，恰當(dāng)?shù)挠哪部梢詺夥疹D時(shí)變得輕松起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。當(dāng)然，幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產(chǎn)生對抗。諷刺式的幽默會讓別人感覺你在利用別人的弱點(diǎn)或短處，會產(chǎn)生很不好的影響。

演講的能力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)。從這點(diǎn)出發(fā)，任何一名管理者都應(yīng)該學(xué)會利用演講表達(dá)自己。管理者演講的對象不一定是很多人，可能僅僅是自己個(gè)別的下屬；演講的場所不一定是在會場上，很可能是在與下屬溝通時(shí)。

傾聽的能力

很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認(rèn)真地聽他傾訴，當(dāng)他傾訴完時(shí)，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什么決定來解決此事。這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：

1、讓別人感覺你很謙虛。

2、你會了解更多的事情。

每個(gè)人都認(rèn)為自己的聲音是最重要的、最動聽的，并且每個(gè)人都有迫不及待表達(dá)自己的愿望。在這種情況下，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。