這個(gè)不是一句話說(shuō)的清楚的，HR管理也是管理的分支，管理師為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，不能就HR論HR，就會(huì)陷入教條主義。充分認(rèn)清自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展現(xiàn)狀，人員現(xiàn)狀，HR的側(cè)重點(diǎn)在各個(gè)時(shí)期都會(huì)有所不同，要和公司老總保持高度聯(lián)系，隨時(shí)掌握最新的動(dòng)態(tài)，有預(yù)見(jiàn)性的做調(diào)整。你說(shuō)的薪資管理在小公司一般是有公司老總或者財(cái)務(wù)掌控，如果由HR來(lái)掌控也會(huì)好點(diǎn)，至少?gòu)谋容^專業(yè)的角度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，薪資問(wèn)題遵循對(duì)內(nèi)公平和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，以及成長(zhǎng)階梯性，具體涉及到定崗定級(jí)定薪、加薪減薪、薪資發(fā)放、薪酬調(diào)查、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制等。

模塊一 人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊 1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估3、調(diào)查與評(píng)估 4、需求評(píng)估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判5、工會(huì)化和勞資談判

很多大小型企業(yè)都會(huì)有專門(mén)的人力資源部門(mén)，主要包括了公司企業(yè)員工的招聘以及負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，同時(shí)也包括了企業(yè)員工的績(jī)效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關(guān)的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓(xùn)模塊有哪些。不少企業(yè)人力資源部門(mén)，負(fù)責(zé)的內(nèi)容是比較多的，特別是對(duì)于人力資源的培訓(xùn)，這是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，主要包括了人力資源規(guī)劃、招聘與配置，還有培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大塊。其中，人力資源規(guī)劃是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心因素，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力雄厚的團(tuán)隊(duì)力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。另外，在人力資源培訓(xùn)中，為企業(yè)不斷培訓(xùn)優(yōu)秀的人才是非常重要的。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，進(jìn)行員工招聘與配置，還有企業(yè)的績(jī)效考評(píng)，主要針對(duì)企業(yè)員工的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。可以有目的、有組織的對(duì)工作進(jìn)行觀察、記錄，從而進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。大家對(duì)于人力資源培訓(xùn)模塊有哪些，應(yīng)該了解清楚了吧？作為一名專業(yè)的人力資源培訓(xùn)師，我們應(yīng)該多了解人力資源配培訓(xùn)模塊，除了要負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘配置之外，還有績(jī)效考評(píng)，人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系等，通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)導(dǎo)的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

我覺(jué)得你還是去一些管理類的網(wǎng)站看看吧 這個(gè)真不好說(shuō)

企業(yè)人力資源管理的目的非常簡(jiǎn)單，就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的手段和方法之一，主要是企業(yè)人流的管理，通俗說(shuō)法就是:企業(yè)“選人”“用人”“育人”“留人”的管理體系。

企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說(shuō)，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。

所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、員工招聘和配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專業(yè)人員。

擴(kuò)展資料：

人力資源管理：

就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；

4、績(jī)效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

參考資料來(lái)源：百度百科——企業(yè)人力資源管理

模塊一：經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)估：以財(cái)務(wù)分析報(bào)告為基礎(chǔ)模塊二：評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)效率模塊三：現(xiàn)金流量分析與評(píng)價(jià)模塊四：盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力的診斷模塊五：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資決策.四大機(jī)制：牽引機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制你是不是問(wèn)的是這個(gè)呀！]

不是4個(gè)，是6大模塊。。分別是人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。]