人事管理（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱，人力資源管理是人事管理的一部分，將人事管理的規(guī)劃系統(tǒng)化的表現(xiàn)），是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當?shù)睦门c最高的發(fā)揮，并保護其合法的利益。企業(yè)之所以要進行人事管理，有如下幾方面原因：1.企業(yè)經(jīng)營不斷增長的規(guī)模和復雜性2.人力投入的絕對和相對數(shù)量的快速增長，尤其在工業(yè)化國家3.競爭的激烈化和全球化4.改變了的勞動態(tài)度（價值觀轉(zhuǎn)變、新的生活方式、個性化）5.知識在企業(yè)經(jīng)營成功中不斷增長的意義

企業(yè)進行員工培訓的目的和意義是什么 企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。 說白了，培訓做得好是個雙贏的事情。也有些企業(yè)做培訓完全是一種員工福利，學的東西和自身企業(yè)關(guān)系并不大。 員工教育培訓的主要目的是什么? 員工教育培訓的目的是使行為規(guī)范化,符合企業(yè)行為認識系統(tǒng)的整體性的要求。員工教育分為干部教育和一般員工教育,兩者的內(nèi)容有所不同。干部教育主要是政策理論、法制、決策水平及領(lǐng)導作風教育。隨著人力資源開發(fā)理論與實踐的不斷發(fā)展,員工的培訓與開發(fā),在現(xiàn)代人力資源管理理論中的地位也隨之越來越重要.可以說,內(nèi)部員工的培訓與開發(fā),已經(jīng)成為人力資本投資中最重要的部分.本文通過對員工培訓與開發(fā)的目的進行理論分析,從而說明現(xiàn)在員工培員工的培訓目的有許多事情、許多道理,知道了不如體會到,體會到不如做得到。對于團隊精神、協(xié)作配合等團隊建設(shè)方面的理念,也許我們講得太多,實踐的太少,而團隊建設(shè)又必然是在具體實踐中來完善和提高的。 新員工入職培訓的目的是什么？ 新員工培訓的目的： ——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標的牽引力; ——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力; ——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力; ——強化情商管理意識，增強職業(yè)關(guān)系的和諧力; ——融入企業(yè)團隊文化，提高團隊結(jié)合的凝聚力; ——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。 新員工培訓的收益—— 使新員工了解企業(yè)的績效需要團隊力量，而不是個人的英雄主義，企業(yè)團隊是一個鏈條，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動都會影響最終的成果，從而每名員工應以集體利益為先，全面配合團隊工作，通過默契配合使團隊發(fā)揮最大效應。 新員工培訓教程的目的在于幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認識公司文化，幫助員工提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，使員工由社會人成為公司職業(yè)人。新員工的培訓內(nèi)容一般首先要介紹公司概況，讓新員工全面了解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。另一個重要的培訓內(nèi)容是新員工的職位說明及職業(yè)必備，要向新員工詳細說明 上的有關(guān)條款，并在規(guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，接受新員工提出的問題并給予必要指導。 新員工培訓教程是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使新員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應該注意的是什么。新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對新員工來說并非最為重要。對新員工該怎么做，以及如何做，確實需要有人指導一下。新員工培訓教程的形式主要有課堂講授、參觀、發(fā)放手冊、操作示范、現(xiàn)場實習等等。 然而，有經(jīng)驗人士在長期的培訓、咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式。據(jù)此，他認為首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的： 1、明確責任和權(quán)力 對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。 筆者認為，新員工責權(quán)利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導者在統(tǒng)一思想時，不要忽略這方面問題。 這個部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容(Position)：即關(guān)于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。 2、統(tǒng)一核心理念 新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。讓員工融入企業(yè)的文化。不管什么背景、什么歷史、在什么樣的公司進來的，希望到這兒來，用強化的方式給他集訓，讓他一下適應處司的組織、文化，用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最強的一個目的。 為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，公司推出了《新進員工培訓規(guī)范》，其目的是將新進員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有...... 員工培訓的目的是什么 題 繼續(xù)教育 增強業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)； 增強企業(yè)認同，提高員工忠誠度； 提供學習機會，為員工職業(yè)發(fā)展提供機會； 員工團隊培訓，能夠增強員工之間的協(xié)作能力 請問，培訓的目的是什么？ 培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。 培訓與開發(fā)對企業(yè)的意義越來越重要。越來越多的企業(yè)對員工能力的培訓與開發(fā)，已經(jīng)超越某一項專業(yè)技能的培訓與開發(fā)，而更多著重于兩個新的目的：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的穿能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學習技能；二是利用培訓與開發(fā)來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。 參考資料：企業(yè)人力資源管理師二級教材 培訓的目的 1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。 2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在"茅山下"查找. 3、培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。 4、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。 人員培訓的根本目的是什么 員工教育培訓的目的是使行為規(guī)范化,符合企業(yè)行為認識系統(tǒng)的整體性的要求。員工教育分為干部教育和一般員工教育,兩者的內(nèi)容有所不同。干部教育主要是政策理論、法制、決策水平及領(lǐng)導作風教育。隨著人力資源開發(fā)理論與實踐的不斷發(fā)展,員工的培訓與開發(fā),在現(xiàn)代人力資源管理理論中的地位也隨之越來越重要.可以說,內(nèi)部員工的培訓與開發(fā),已經(jīng)成為人力資本投資中最重要的部分.本文通過對員工培訓與開發(fā)的目的進行理論分析,從而說明現(xiàn)在員工培員工的培訓目的有許多事情、許多道理,知道了不如體會到,體會到不如做得到。對于團隊精神、協(xié)作配合等團隊建設(shè)方面的理念,也許我們講得太多,實踐的太少,而團隊建設(shè)又必然是在具體實踐中來完善和提高的。 公司管理制度培訓目的是什么 1.制度宣導 2.制度解釋 3.規(guī)避勞動糾紛 學習人力資源管理的目的是什么？ 學習人力資源管理的目的是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企恭的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。 21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet的計算機網(wǎng)絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。 培訓的重要性？ 員工培訓的重要性 員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。 1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。 一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。 2、員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。 員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。 3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施 員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。 4恭員工培訓是建立學習型組織的最佳手段 學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。

嚴格按照國家勞動和社會保障部《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標準》的相關(guān)要求開展培訓，恪守人力資源管理職業(yè)的倫理和規(guī)范，熟悉理解勞動法、統(tǒng)計學、計算機和寫作知識；理解及運用人力資源規(guī)劃、招聘選拔、薪酬管理、勞工關(guān)系的基本理論和方法；能系統(tǒng)運用人力資源管理理論方法采集數(shù)據(jù)、分析、起草并有針對性地建立企業(yè)各種人力資源管理制度；能夠提出計劃方案、改進企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理制度中不合理的問題；在通過國家統(tǒng)一鑒定考試合格后，取得高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）唯一法定職業(yè)資格證書。