1. 人力資源規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人力資源策略，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，定編定員，員工數(shù)量增減，培訓(xùn)，績(jī)效薪酬。2. 招聘：工作分析，構(gòu)建崗位勝任特征模型，明確任職資格，編制崗位說(shuō)明書(shū)，綜合運(yùn)用應(yīng)聘申請(qǐng)表、心理測(cè)試、專(zhuān)業(yè)考試、行為面試、背景審查的方法進(jìn)行人員招募?？?jī)效薪酬設(shè)計(jì)，入職培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)：以戰(zhàn)略需要為導(dǎo)向，依據(jù)崗位勝任特征模型，培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)課程安排，培訓(xùn)師資選擇，培訓(xùn)費(fèi)用與財(cái)務(wù)部溝通，培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。4. 績(jī)效：以戰(zhàn)略需要為導(dǎo)向，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，平衡計(jì)分卡應(yīng)用，有區(qū)分度，績(jī)效與薪酬、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工晉升掛鉤。5. 薪酬：以戰(zhàn)略需要為導(dǎo)向，薪酬戰(zhàn)略選擇，高管試行與營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤年薪制、適當(dāng)推行股票期權(quán)等，骨干員工實(shí)行職業(yè)發(fā)展雙通道、較高工資加獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃。提高全用福利，用感情留人，用事業(yè)留人。