你好，為使員工招聘工作健康順利地進(jìn)行，在招聘過程中，應(yīng)遵循以下原則：1．公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進(jìn)行。2．相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。3．平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。4．量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。5．全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。6．擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。7．注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工；8．守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。希望對你有所幫助

1、公平競爭原則在招聘時，組織的所有空缺職位向一切最合適的人開放，而不管是組織內(nèi)部還是外部的應(yīng)聘者，大家都機會均等，一視同仁，這樣，才能保證組織選拔到最滿意的人才。2、用人之長在員工選拔的過程中，要根據(jù)職位的要求，知人善任，揚長避短，為組織招聘到最合適的人才。3、因事?lián)袢私M織在招聘員工時應(yīng)該根據(jù)工作的需求來進(jìn)行，應(yīng)該按照組織的人力資源招聘計劃招收員工，切莫處于主管人員的主管需要，或為達(dá)到個人目的而隨意增加人員招聘。

1、知識。人員甄選時不能僅以文憑為依據(jù)判斷候選者掌握知識的程度，還應(yīng)通過筆試，測試等多種方式進(jìn)行考察。

2、能力。能力是引起個體績效差異的持久性個人心理特征。通常我們將能力分為一般能力與特殊能力。

3、?個性。個性與工作績效密切相關(guān)。個性特征通常采用自陳式量表或投射量方式來衡量。

4、動力因素。企業(yè)在招聘員工時有比必要對應(yīng)聘者的價值觀等動力因素進(jìn)行鑒別測試。動力因素通常采用問卷測量的方法進(jìn)行。

擴展資料

員工要取得良好的工作績效，不僅取決于他的知識、能力水平，還取決于他做好這項工作的意愿是否強烈，即是否有足夠的動力促使員工努力工作。在動力因素中，最重要的是價值觀，即人們關(guān)于目標(biāo)和信仰的觀念。

具有不同價值觀的員工對不同企業(yè)文化的相融程度不一樣，企業(yè)的激勵系統(tǒng)對他們的作用效果也不一樣。應(yīng)聘者所擁有的文憑和一些專業(yè)證書可以證明他掌握的專業(yè)知識的廣度和深度。知識的掌握可分為記憶、理解和應(yīng)用三個不同的層次，會應(yīng)用所學(xué)知識才是企業(yè)真正需要的。

參考資料來源：百度百科——人員甄選

1、崗位技能匹配度：主要考核你過往工作經(jīng)歷和能力；2、心態(tài)：對工作的熱情；3、職業(yè)規(guī)劃：大家都想找在該崗位有明確的規(guī)劃和計劃的人；4、對企業(yè)和行業(yè)看好的人；5、所應(yīng)聘崗位直屬上司比較看好的職業(yè)素質(zhì)：如執(zhí)行力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等等（取決于工作要求）

人力資源管理員工錄用的原則有哪些