對(duì)于企業(yè)家的采訪提問可參考：1、首先，如果近期網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)于該企業(yè)的特別話題，可就相關(guān)爭(zhēng)議問題邀請(qǐng)企業(yè)家回答；2、接下來(lái)，可以提問該企業(yè)在行業(yè)中的定位情況及當(dāng)前取得的重要成果；3、然后，可以就關(guān)于該企業(yè)的重要產(chǎn)品及技術(shù)，以及產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域及主要客戶方面提出問題；4、再者，可以提問企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)和管理理念，以及其它企業(yè)文化方面的問題；5、也可以提問企業(yè)家對(duì)于當(dāng)前國(guó)家一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的理解，咨詢?cè)撈髽I(yè)因政策的獲利情況；6、話題進(jìn)展順利的話，可以繼續(xù)提問企業(yè)家針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，下一步發(fā)展的主要方向等方面的問題。以上意見，僅供參考。應(yīng)答時(shí)間：2020-12-22，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~

記者對(duì)華為的一位人事經(jīng)理進(jìn)行采訪。1.受訪管理者表示目前為止在華為的人事部已經(jīng)做了10年了，在研究生畢業(yè)后通過求職進(jìn)入了華為公司的人事部門做了一名人事專員，做了5年后升職為面試主管，然后就一直在公司做面試和招聘方面的工作，5年后也就是今年被提升為部門主管。2.華為目前有18萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為比較強(qiáng)調(diào)的是“高績(jī)效文化”，也就是要有必勝的決心、又快又好的執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神。華為堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，以責(zé)任貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工和選拔干部，為員工提供了全球化發(fā)展平臺(tái)、與世界對(duì)話的機(jī)會(huì)，使大量年輕人有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任，快速成長(zhǎng)，也使得十幾萬(wàn)員工通過個(gè)人的努力，收獲了合理的回報(bào)與值得回味的人生經(jīng)歷。拓展資料：一、人事經(jīng)理人力資源經(jīng)理，人力資源部門工作的管理者。原來(lái)叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。人力資源與傳統(tǒng)的自然資源不同，屬于無(wú)限開發(fā)資源；當(dāng)然，光使用不開發(fā)，也會(huì)枯竭的——這正是當(dāng)今企業(yè)都將人事部的牌子拿下，換上人力資源部的原因所在。 人力資源經(jīng)理：計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動(dòng)，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。二、人事經(jīng)理注意事項(xiàng)人力資源經(jīng)理四個(gè)基本條件：1，碩士學(xué)歷以上，對(duì)人力資源問題研究達(dá)到一定深度，了解國(guó)際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應(yīng)用模式。不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要懂得實(shí)際操作。2，要有創(chuàng)造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創(chuàng)造力，將是致命弱點(diǎn)。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。3，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長(zhǎng)通過直接上司（人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理）和直接下屬（招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等），使自己的影響傳遞到老板那里，從而對(duì)企業(yè)人事政策產(chǎn)生影響。4，要有很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動(dòng)、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來(lái)，其方案才有可能被公司決策層啟用。