2023年是經(jīng)濟(jì)師的新備考期已經(jīng)來(lái)臨。對(duì)于眾多備考2023年經(jīng)濟(jì)師的考生們來(lái)說(shuō)，提前備課做題是必不可的，因此獵考網(wǎng)特地整理的關(guān)于2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理試題匯總，希望能幫助到考生們提高做題速度。2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)進(jìn)入備考階段，本次獵考網(wǎng)整理挑選了部分模擬試題，供大家練習(xí)。大家堅(jiān)持打卡，快來(lái)做題吧！更多高級(jí)經(jīng)濟(jì)師相關(guān)信息，請(qǐng)關(guān)注獵考網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道?！締芜x題】下列選項(xiàng)中，關(guān)于不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的薪酬管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A. 采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬以勞動(dòng)力市場(chǎng)的通行水平為準(zhǔn)并略高于市場(chǎng)水平B. 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，薪酬水平比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)要低C. 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎(jiǎng)金部分所占的比重相對(duì)較小D. 采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其薪酬體系將會(huì)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)答案：C【單選題】“基本薪酬所占比例相對(duì)較低，一些企業(yè)還嘗試實(shí)施員工股份所有權(quán)計(jì)劃，以鼓勵(lì)員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”形容的是( )下的薪酬管理。A. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 收縮戰(zhàn)略答案：D【單選題】關(guān)于職位評(píng)價(jià)方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A. 因素比較法是定量的直接職位比較的方法B. 排序法是定性的直接職位比較的方法C. 要素計(jì)點(diǎn)法是定量的直接職位比較的方法D. 分類法是定性的職位尺度比較的方法答案：C【單選題】解決薪酬內(nèi)部公平性的手段是( )。A. 工作分析B. 薪酬調(diào)查C. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D. 職位評(píng)價(jià)答案：D【單選題】職位評(píng)價(jià)方法中，( )也稱點(diǎn)數(shù)法、評(píng)分法或計(jì)分法，是一種比較復(fù)雜的量化方法。A. 要素計(jì)點(diǎn)法B. 因素比較法C. 排序法D. 分類法答案：A【單選題】職位評(píng)價(jià)方法中的因素比較法，主要適用于( )。A. 處在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)B. 大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位C. 職位類別較為簡(jiǎn)單的小型企業(yè)D. 規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)答案：A【單選題】在我國(guó)可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司中，激勵(lì)對(duì)象不包括( )。A. 上市公司的董事B. 獨(dú)立董事C. 上市公司核 心技術(shù)人員D. 上市公司高級(jí)管理人員答案：B【單選題】股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于( )。A. 6個(gè)月B. 1年C. 18個(gè)月D. 2年答案：B【單選題】關(guān)于限制性股票的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A. 限制性股票是公司將一定數(shù)量的限制性股票無(wú)償贈(zèng)與或以較低價(jià)格售與公司高管人員，但對(duì)其出售這種股票的權(quán)利進(jìn)行限制B. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于1年C. 員工取得的限制性股票可以按照計(jì)劃分期解鎖，解鎖期不得低于3年D. 如果激勵(lì)對(duì)象未達(dá)到規(guī)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司有權(quán)將免費(fèi)贈(zèng)與的限制性股票收回答案：B【單選題】下列選項(xiàng)中，關(guān)于員工持股計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A. 持股人或認(rèn)購(gòu)者必須是本企業(yè)的工作人員B. 員工所認(rèn)購(gòu)的股份在轉(zhuǎn)讓、交易等方面受到一定的限制C. 員工持股計(jì)劃遵循自愿參與原則D. 員工持股計(jì)劃只能利用信貸杠桿來(lái)實(shí)現(xiàn)答案：D【單選題】下列選項(xiàng)中，關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員薪酬的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A. 主要包括基本薪酬與加薪、獎(jiǎng)金、福利與服務(wù)B. 基本薪酬取決于從事崗位的重要性C. 獎(jiǎng)金所占的比重不大D. 應(yīng)該為其提供一些在國(guó)內(nèi)外進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)答案：B相關(guān)推薦：考試真題：2022年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案匯總成績(jī)查詢：2022年全國(guó)經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)查詢時(shí)間合格標(biāo)準(zhǔn)：歷年經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)合格標(biāo)準(zhǔn)報(bào)名時(shí)間：2023年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時(shí)間匯總報(bào)名條件：2023年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名條件溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！資格考試有疑問(wèn)、不知道如何考點(diǎn)內(nèi)容、不清楚報(bào)考考試當(dāng)?shù)卣撸c(diǎn)擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費(fèi)領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料

【真題】當(dāng)企業(yè)人力資源供大于求時(shí)，調(diào)整速度慢且對(duì)員工傷害程度較低的人力需求平衡方法是( )。

A.裁員

B.減薪

C.工作輪換

D.自然減員

【答案】D

【解析】本題考查人力資源規(guī)劃的綜合平衡。本題選D，選項(xiàng)AB屬于速度快、員工受傷害程度高的方法，選項(xiàng)C屬于速度快、員工受傷害程度中等的方法。參見(jiàn)教材P68.

【知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展】

人力資源規(guī)劃的綜合平衡

有了人力資源規(guī)劃方案后，進(jìn)人運(yùn)用和實(shí)施階段。在具體運(yùn)用與實(shí)施階段需要平衡三方面的關(guān)系：

(一)人力供給與人力需求的平衡

由于人力資源供需的剛性，企業(yè)人力資源供給與需求的不平衡是一種必然的現(xiàn)象。企業(yè)人力資源供給與需求的不平衡不外乎三種類型，即人力資源不足、人力資源過(guò)剩和兩者兼而有之的結(jié)構(gòu)性不平衡。

1.供給小于需求

人力資源的供給不足主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張和新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)拓時(shí)期，需要增加新的人員。這一階段常常是企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好時(shí)機(jī)。另外，企業(yè)在原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中也可能出現(xiàn)人力資源不足的情況，如人員的大量流失，這是一種不正常的現(xiàn)象，表明企業(yè)的人力資源政策出現(xiàn)了重大問(wèn)題。這時(shí)可以采取以下措施來(lái)平衡供需：

(1)從外部雇用人員，包括返聘退休人員，這是最為直接的方法。這時(shí)一般根據(jù)組織的情況，如果人員需求是長(zhǎng)期的，就要雇用全職人員;如果需求是短期增加的，可以雇用兼職的或臨時(shí)人員。

(2)提高現(xiàn)有員工的工作效率。提高現(xiàn)有工作效率的方法有很多，如改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)行技能培訓(xùn)、調(diào)整工作方式等。

(3)延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)。

(4)降低員工的離職率，減少員工的流失，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，增加內(nèi)部的流動(dòng)來(lái)提高某些職位的供給。

(5)將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包，等于減少了對(duì)人力資源管理的需求。

2.供給大于需求

絕對(duì)的人力資源過(guò)剩狀況主要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)姜縮時(shí)期，這時(shí)過(guò)剩人員的處置成為影響企業(yè)能否渡過(guò)蕭條期的關(guān)鍵因素之一。具體的應(yīng)對(duì)措施有：

(1)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛘唛_(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需求。

(2)永久性的裁員或者辭退員工。裁員或辭退雖然能夠比較快速地解決組織問(wèn)題，但會(huì)產(chǎn)生勞資雙方的敵對(duì)，可能帶來(lái)眾多的社會(huì)問(wèn)題，為此需要有一個(gè)完善的社會(huì)保障體系作為支持。

(3)提前退休。即給那些接近退休年齡的員工提供優(yōu)惠政策，讓他們提前離開(kāi)組織。目前這種方法是一種較易為各方面所接受的妥協(xié)方案。

(4)凍結(jié)招聘，就是停止從外部招聘人員，通過(guò)自然減員來(lái)減少供給。

(5)縮短工作時(shí)間，工作分享或降低員工的工資，通過(guò)這些方式也可以減少供給。

(6)對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲(chǔ)備，為未來(lái)的發(fā)展做準(zhǔn)備。

3.結(jié)構(gòu)性失衡

組織人力資源的供給和需求完全平衡一般是很難發(fā)生的，即使在供需總量上得到了平衡，往往也會(huì)在層次和結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)不平衡，所以結(jié)構(gòu)性失衡是企業(yè)人力資源供需中較為普遍的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)本身而言平衡的方法一般有下面幾種：

(1)進(jìn)行內(nèi)部人員的重新配置，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等，來(lái)彌補(bǔ)那些空缺的職位。

(2)進(jìn)行針對(duì)性的專門(mén)培訓(xùn)，使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作。

(3)進(jìn)行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補(bǔ)充組織需要的人員，從而調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。

上述的人力資源供需平衡的方法在實(shí)施過(guò)程中對(duì)組織、對(duì)員工具有不同的效果，表對(duì)這些效果進(jìn)行了比較。

(二)專項(xiàng)人力資源規(guī)劃的平衡

企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括許多具體內(nèi)容，如補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、使用計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪資計(jì)劃等，這些專項(xiàng)人力資源規(guī)劃之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。因此，在人力資源規(guī)劃中必須充分注意它們之間的平衡與協(xié)調(diào)。如通過(guò)人員培訓(xùn)計(jì)劃，受訓(xùn)人員的素質(zhì)與技能得到提高后，必須與人員使用計(jì)劃銜接，將他們安置到適當(dāng)?shù)膷徫?人員被晉升或調(diào)整使用后，因其承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用與以前不一樣，必須配合相應(yīng)的薪資調(diào)整。只有這樣，企業(yè)人員才能保持積極性，各專項(xiàng)人力資源計(jì)劃才能得以實(shí)現(xiàn)。

(三)組織需要與個(gè)人需要的平衡

企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織的功能和組織的效率，員工注重個(gè)人的物質(zhì)需求和精神需要的滿足，兩者間常常存在差異。解決這對(duì)矛盾是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要目的。企業(yè)人力資源規(guī)劃中的各項(xiàng)人力資源計(jì)劃是解決這一矛盾的手段和措施。通過(guò)組織需要與個(gè)人需要的平衡，使得企業(yè)在員工積極性充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上形成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中使員工的各類需求得到最大限度的滿足。