就看考試發(fā)的教材，要看的很熟，就能過，客觀題考的很細。

一般在各省的人力資源和社會保障網上都有查詢的，我是江蘇的

學過管理學的人都知道，管理學中有一個最基本的概念，就是首先要做正確的事，然后再正確的做事。如果我們所做的事不正確，正確的做事只會產生更大的副作用只有當所做的事情是正確的情況下，正確的做事才能起到事半功倍的作用。那么對企業(yè)的人力資源管理者而言，什么是正確的事呢?正確的做事方法又是什么呢?

1、工欲善其事，必先利其器。首先要讓自己成為人力資源的專家，盡可能多的掌握和了解人力資源管理的理論、技術和方法，并能融會貫通，靈活應用。在遇到具體問題時能根據問題的實質，選擇合適的方法和工具，而不是一味的追求趕時髦。

2、要學會站在業(yè)務管理者的角度看待問題?，F在很流行提倡人力資源管理者要懂業(yè)務，但人力資源管理者再怎么懂業(yè)務，也不可能超越業(yè)務管理者，其實更重要的是要學會從業(yè)務出發(fā)看問題的思維方式。而不是從人力資源管理者自身的角度看待問題。

3、對待人的問題，要從系統(tǒng)性的角度去理解和處理。人力資源的.問題，往往是一種復雜的系統(tǒng)性問題，是各種因素綜合形成的。在解決人力資源的問題時，一定要從系統(tǒng)的角度去分析和看待，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，造成按下葫蘆浮起瓢的現象。

作為企業(yè)人力資源管理者，真正正確的事不是管理人力資源，而是為業(yè)務解決有關人的問題。對于業(yè)務而言，與人相關的問題無非就是這么幾類：要有人做事;做事的人要愿意做事，能全心投入所做的事;做事的人要有相應的能力;做事的人的工作結果要達到預期的目的。而解決這些問題，僅僅依靠人力資源管理者是遠遠不夠的，必須依靠業(yè)務管理者的協(xié)同配合。其中有些原來由人力資源管理者承擔的工作就需要轉移給業(yè)務管理者，如工作對人的要求的識別、具體人員的選擇、工作環(huán)境和氛圍的創(chuàng)造、績效標準的制定與評估、員工的發(fā)展等。而人力資源管理者則應將工作重點轉移到：為業(yè)務管理者提供有關人的問題的解決方案;培養(yǎng)業(yè)務管理人員解決人的問題的能力，而不是一遇到有關人的問題就自己沖在前面，替業(yè)務管理者直接做具體的人員管理事務?？偠灾髽I(yè)人力資源管理者應該做的正確的事是：將具體的人力資源管理事務移交給業(yè)務管理者;為業(yè)務管理者提供解決問題的方案;提升業(yè)務管理者的領導力。

做到兩個正確，可以讓我們抓住問題的實質，聚焦于重點，達到事半功倍的效果。

把書看3遍，該背的背，一個星期即可。培訓之前你什么都不知道也沒關系，培訓時好好學應付考試時沒問題的 。需要看的書是：《企業(yè)人力資源管理師》——占試卷的80%（選擇、技能都有）。《企業(yè)人力資源管理師 基礎知識》——占20%（均為選擇題-這本書其實也不用看）。其他的書就不用看了。一般是在勞動保障部報名，報名費是290元，不包括書本。

方式一：部分省份登陸當地職業(yè)技能鑒定工作網輸入姓名，身份證號等相關信息即可查詢。2019年各省人力資源管理師成績查詢方式及官網入口見下表。方式二：部分省份無網上查詢入口，考生需聯(lián)系報名的市職業(yè)技能鑒定(指導)中心或報名機構查詢。

一般考試機構都會給你發(fā)書籍，看看背背，再弄點內部資料，基本上能過！