人力資源管理師主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員計(jì)劃的制定、企業(yè)人員計(jì)劃的前提、企業(yè)人員供給分析、企業(yè)人員需求分析、企業(yè)人員供需平衡分析、企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算、企業(yè)人力資源管理制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行二、招聘與配置招聘需求分析、招聘準(zhǔn)備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、人員選拔的方法與運(yùn)用、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施三、培訓(xùn)與開發(fā)建立培訓(xùn)制度、制定培訓(xùn)規(guī)劃、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)、確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法的選擇、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)管理、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程的設(shè)置、培訓(xùn)教材的開發(fā)、培訓(xùn)教師的選配、培訓(xùn)效果評(píng)估、訓(xùn)效果評(píng)估的方法、撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告四、績效管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、績效管理的準(zhǔn)備階段、績效管理的實(shí)施階段、績效管理的考評(píng)階段績效管理的總結(jié)階段、績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行、考評(píng)參與者的培訓(xùn)與動(dòng)員、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、績效考評(píng)的方法、行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法、行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法五、薪酬福利管理薪酬管理、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整人工成本核算、福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)六、勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、勞動(dòng)合同的訂立和變更、勞動(dòng)合同的解除與終止、集體合同的協(xié)商和履行、協(xié)商訂立集體合同、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任、勞動(dòng)爭議處理制度、勞動(dòng)爭議處理的原則與程序、企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委會(huì)員對勞動(dòng)爭議的調(diào)解、勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)對勞動(dòng)爭議的仲裁、勞動(dòng)爭議案例分析、員工溝通、企業(yè)組織的信息溝通、勞動(dòng)爭議的預(yù)防、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、嚴(yán)格執(zhí)行國家職業(yè)安全衛(wèi)生制度、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)預(yù)算。

組織文化、組織變革與發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理

人力資源管理師培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員計(jì)劃的制定、企業(yè)人員計(jì)劃的前提、企業(yè)人員供給分析、企業(yè)人員需求分析、企業(yè)人員供需平衡分析、企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算、企業(yè)人力資源管理制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行二、招聘與配置招聘需求分析、招聘準(zhǔn)備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、人員選拔的方法與運(yùn)用、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施三、培訓(xùn)與開發(fā)建立培訓(xùn)制度、制定培訓(xùn)規(guī)劃、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)、確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法的選擇、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)管理、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程的設(shè)置、培訓(xùn)教材的開發(fā)、培訓(xùn)教師的選配、培訓(xùn)效果評(píng)估、訓(xùn)效果評(píng)估的方法、撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告四、績效管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、績效管理的準(zhǔn)備階段、績效管理的實(shí)施階段、績效管理的考評(píng)階段績效管理的總結(jié)階段、績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行、考評(píng)參與者的培訓(xùn)與動(dòng)員、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、績效考評(píng)的方法、行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法、行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法五、薪酬福利管理薪酬管理、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整人工成本核算、福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)六、勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、勞動(dòng)合同的訂立和變更、勞動(dòng)合同的解除與終止、集體合同的協(xié)商和履行、協(xié)商訂立集體合同、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任、勞動(dòng)爭議處理制度、勞動(dòng)爭議處理的原則與程序、企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委會(huì)員對勞動(dòng)爭議的調(diào)解、勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)對勞動(dòng)爭議的仲裁、勞動(dòng)爭議案例分析、員工溝通、企業(yè)組織的信息溝通、勞動(dòng)爭議的預(yù)防、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、嚴(yán)格執(zhí)行國家職業(yè)安全衛(wèi)生制度、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)預(yù)算。

如何做好管理者管理者需要具備的能力問題事件分析與決策時(shí)間管理與分配知識(shí)點(diǎn)與問題補(bǔ)充公司利益與個(gè)人利益的雙面性個(gè)人道德價(jià)值觀人員分配，管理需求貨物管理與協(xié)調(diào)

培養(yǎng)具有管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力。能夠在企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理中、高級(jí)專門人才。