A、2009年，在香港注冊(cè)的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選出國(guó)際/亞洲/中國(guó)十大培訓(xùn)師，其中中國(guó)十大培訓(xùn)師是：付樹信、 戴 東、羅 鴻、徐曉薇、葉小松、陳金平、陳 浩、何建軍、李 勇、司馬劍明。這是該機(jī)構(gòu)第三次評(píng)選（2004年和2006年分別評(píng)過(guò)一次），也就是評(píng)出了30個(gè)國(guó)際十大培訓(xùn)師、30個(gè)亞洲十大培訓(xùn)師、30個(gè)中國(guó)十大培訓(xùn)師，還有30個(gè)單項(xiàng)的國(guó)師獎(jiǎng)。共計(jì)120人。B、2006年由《成功無(wú)限》雜志社發(fā)布的《中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜獲獎(jiǎng)名單》中，“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”是：姜汝祥、劉敏興、丁興良、趙東、李祖曉、林琨山、陳星全、張希君、周勝利、侯志奎。中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師：李 陽(yáng)、金正昆、郭 力、唐國(guó)軍、吳文輝、張 斌、周士量、李 勇、汪進(jìn)強(qiáng)、沙俊成；另外，還有很多獎(jiǎng)項(xiàng)，反正人人獎(jiǎng)拿：“中國(guó)十大華人培訓(xùn)大師”陳安之、林偉賢、曾仕強(qiáng)、余世維、包豐源、張錫民、張懷、趙大華、李中瑩、唐光照；“中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”李踐、汪中求、戴冠宏、楊濱、吳量、韋良軍、趙偉、舒國(guó)華、黃明濤、馬巍；中國(guó)十大女性培訓(xùn)師：王琳、楊路、佐秉珊、張金洋、董秀珍、徐鶴寧、孫嵐 、黃金娟、一洋、黃靜；中國(guó)十大成功學(xué)家：尚致勝、孫金宇、曹子策、王禹森、張錫豪、孫億康、孫蒼、趙國(guó)興、臧道祥、廖海程；中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師：李 陽(yáng)、金正昆、郭 力、唐國(guó)軍、吳文輝、張 斌、周士量、李 勇、汪進(jìn)強(qiáng)、沙俊成；中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師：王璞、黃啟珠、黎群、涂方根、羅清鋒、李肅、劉先明、張佩星、管政、郭天祥。中國(guó)十大人力資源專家：彭劍鋒、林澤炎、時(shí)勘、周青、胡八一、陳方、張曉彤、賈長(zhǎng)松、楊永勝、由長(zhǎng)延。中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)大師：李光斗、周嶸、路長(zhǎng)全、劉冰、孟昭春、劉同福、陳明亮、唐朝、尚豐、潘文富； 中國(guó)十大最具潛力培訓(xùn)師：耿慧芳、何東征、金漢洲、于際敬、華平生、葉武濱、劉學(xué)剛、袁文龍、韋鑒財(cái)、朱銳；中國(guó)十大潛能培訓(xùn)大師：李勝杰、胡謝驊、劉一秒、職勇、張志誠(chéng)、王頌舒、翟新龍、顏琛書、常國(guó)政、潘軍。

王博，經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師、注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，首卷《中國(guó)人力資源開發(fā)年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開發(fā)研究會(huì)特約培訓(xùn)師。中國(guó)人力資源專家網(wǎng)發(fā)起人、編輯，某市企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組專家團(tuán)專家，金色陽(yáng)光CHO 。\x0d\x0a王博，大學(xué)畢業(yè)后曾從事設(shè)備維修、技術(shù)員、行政秘書、清欠管理、企業(yè)物資管理等工作。1998年開始在某特大型企業(yè)企業(yè)集團(tuán)（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)保險(xiǎn)福利管理、企業(yè)考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設(shè)（HR部分）等管理工作，籌建了集團(tuán)培訓(xùn)中心。2002年12月某大型企業(yè)集團(tuán)成立，應(yīng)邀請(qǐng)到該集團(tuán)籌建集團(tuán)勞動(dòng)人事部，建立了企業(yè)人力資源管理制度、培養(yǎng)了企業(yè)人力資源管理力量。2005年到某大型燃?xì)夤荆ㄏ愀凵鲜泄荆氖氯肆Y源管理。多年來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。近兩年做了大量的企業(yè)收購(gòu)、兼并、合資的人力資源管理項(xiàng)目。多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其掌握人力資源管理各個(gè)崗位工作。\x0d\x0a擅長(zhǎng)企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、E－HR管理、大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)等，并且對(duì)大型企業(yè)的籌建、收購(gòu)、兼并有豐富的經(jīng)驗(yàn)。屬于實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。\x0d\x0a管理格言：?jiǎn)T工不是聽管理者怎麼說(shuō)，而是看管理者怎麼做；做事先做人，管事先管人。\x0d\x0a\x0d\x0a李家強(qiáng)\x0d\x0a\x0d\x0a1997-1999年就讀于美國(guó)芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院 ( 美國(guó)商學(xué)院最新排名第二名) ，獲管理碩士學(xué)位。在此前后，擁有10余年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)科協(xié)國(guó)際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國(guó)航天部長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國(guó)匹特威國(guó)際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。\x0d\x0a1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的名師。\x0d\x0a曾服務(wù)的企業(yè)有：全球企業(yè) ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強(qiáng)生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國(guó)的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團(tuán)；國(guó)內(nèi)大型企業(yè)：航天工業(yè)總公司、南方航空集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首信集團(tuán)、北京電信、上海電信、華北制藥、廣州電梯；IT企業(yè)：東方通信、柳州移動(dòng)、華為、創(chuàng)維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營(yíng)企業(yè)：美的、北京科寶櫥衛(wèi)、汽車行業(yè)：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業(yè)。\x0d\x0a\x0d\x0aMay\x0d\x0a\x0d\x0aCHRP特約國(guó)際培訓(xùn)師，美國(guó)康耐爾（Cornell University）管理學(xué)碩士，, 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，原美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）特邀講師，現(xiàn)任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問(wèn)，2002年12月成為中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家信息庫(kù)首批入選專家。\x0d\x0a擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾在美國(guó)Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機(jī)構(gòu)任職，績(jī)效顯著。憑借其敏銳的商業(yè)意識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ，以及優(yōu)秀的管理理念，回國(guó)后為不同行業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及推行人力資源整體發(fā)展計(jì)劃及顧客服務(wù)和管理才能發(fā)展計(jì)劃，受到客戶好評(píng)。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通與激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新穎獨(dú)特的培訓(xùn)方式受到全國(guó)各地學(xué)員的熱烈歡迎\x0d\x0a培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：林天房地產(chǎn)、天安保險(xiǎn)、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實(shí)業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團(tuán)、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國(guó)建筑二局二公司、粵鵬建設(shè)，河南雙強(qiáng)、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽(yáng)科技發(fā)展有限公司等\x0d\x0a\x0d\x0a林澤炎\x0d\x0a\x0d\x0a1996年7月獲中國(guó)科學(xué)院心理研究所人力資源管理博士學(xué)位，并分配到勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)研究院工作，歷任工程師 、高級(jí)工程師 、副總經(jīng)理 、國(guó)家重點(diǎn)課題負(fù)責(zé)人，主持“ 中國(guó)企業(yè)人力資源管理體系 ”及“企業(yè)人力資源管理師技能鑒定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”課題研究，兼任《 中國(guó)勞動(dòng) 》雜志 “ 人力資源管理 ”欄目開拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預(yù)防學(xué)》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》、《實(shí)用職工心理衛(wèi)生與保健》。主編《 中國(guó)企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建 》（3本）、《 企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案 》（12本）兩套叢書。\x0d\x0a曾為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、中國(guó)船級(jí)社 、TCL集團(tuán) 、聯(lián)想集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、京門房地產(chǎn)、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過(guò)人才招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理方案設(shè)計(jì)等工作；同時(shí)被國(guó)內(nèi)多家公司聘為研究員、高級(jí)顧問(wèn)。\x0d\x0a\x0d\x0a張錫民\x0d\x0a\x0d\x0a南京理工大學(xué)企業(yè)管理碩士。歷任企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。并兼任南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授, 香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師；并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師；并兼任北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)和國(guó)內(nèi)十多家公司兼職特約顧問(wèn)/培訓(xùn)講師。\x0d\x0a曾服務(wù)的企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團(tuán)、江蘇紅星美凱龍 集團(tuán)、新奧特集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇亞邦集團(tuán)、中海油渤海石油集團(tuán)公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團(tuán)公司、北京四環(huán)制藥集團(tuán)公司、四通集團(tuán)、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長(zhǎng)城公司、長(zhǎng)春電影制片廠、金源化工、開普化工、中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、北京電信集團(tuán)、匯源果汁、中國(guó)普天集團(tuán)、北京星辰投資管理集團(tuán)、中國(guó)茅臺(tái)酒廠、好利來(lái)集團(tuán)公司、北京市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。\x0d\x0a\x0d\x0a李 毅\x0d\x0a\x0d\x0a中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA主攻人力資源，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，雙碩士。香港大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人、臺(tái)灣卡耐基、斯坦博期股權(quán)培訓(xùn)講師。曾任北大縱橫集團(tuán)人力資源總監(jiān)、億鎂科技（中國(guó)）有限公司綜合管理部總監(jiān)、凱必盛（中德合資）自動(dòng)門技術(shù)有限公司綜合管理總監(jiān)、金馬集團(tuán)人力資源部經(jīng)理等職務(wù)。曾參與人民大學(xué)和華為集團(tuán)的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設(shè)計(jì)，崗位描述，績(jī)效考核；嘉銘集團(tuán)人力資源規(guī)劃，項(xiàng)目考核，績(jī)效考核等的制訂。\x0d\x0a\x0d\x0a羅 贏\x0d\x0a\x0d\x0a畢業(yè)于北京大學(xué) ，現(xiàn)為企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)自由職業(yè)者。1991年大學(xué)畢業(yè)即加入財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)寶潔公司 ，開始人力資源開發(fā)管理的職業(yè)生涯。在寶潔享譽(yù)國(guó)際商界的企業(yè)管理經(jīng)典中熏陶8年 ，從管理培訓(xùn)生到招聘經(jīng)理到組織協(xié)調(diào)經(jīng)理，再到中國(guó)寶潔的北京地區(qū)人力資源經(jīng)理，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。98年底，羅先生為著名的國(guó)際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國(guó)優(yōu)利系統(tǒng)（中國(guó)）公司的人力資源總監(jiān)，成為當(dāng)時(shí)在華跨國(guó)公司少有的本土化人力資源總監(jiān)，也是中國(guó)優(yōu)利高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中最年輕的總監(jiān) 。上任后1年內(nèi)就成功地協(xié)助新任總經(jīng)理重建了公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ，實(shí)施了業(yè)務(wù)組織的戰(zhàn)略重組，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)多年虧損后的經(jīng)營(yíng)盈利 。2001年起，開始從事商務(wù)人力資源開發(fā)管理的職業(yè)專家服務(wù) ，融十年跨國(guó)公司的職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)，不斷開發(fā)出面向本土企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)，如企業(yè)人力資源管理5層平臺(tái)理論，企業(yè)文化冰球模型理論，現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)，人力資源開發(fā)4個(gè)層面理論，等等。迄今已在全國(guó)各地講授公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課20余場(chǎng)，以個(gè)人豐富經(jīng)典的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精辟深刻的管理內(nèi)涵揭示，形象生動(dòng)的互動(dòng)演繹，震撼人心的現(xiàn)實(shí)案例剖析診斷，和精效到位的現(xiàn)實(shí)疑難解決方案，不斷獲得學(xué)員的高度滿意反饋和高度評(píng)價(jià)，深受企業(yè)客戶的歡迎。

如果您問(wèn)的是《企業(yè)人力資源管理師常用法律手冊(cè)》的第三版和第四版的區(qū)別，那么很難確切回答，因?yàn)闆]有關(guān)于這兩版手冊(cè)的詳細(xì)信息，不過(guò)通常法律手冊(cè)的不同版本可能包括：更新的法律法規(guī)：第四版可能包含比第三版更新的法律法規(guī)，以反映當(dāng)前的法律環(huán)境。增加或更改的內(nèi)容：第四版可能包含第三版沒有的內(nèi)容，或者對(duì)第三版中的內(nèi)容進(jìn)行了修訂。改進(jìn)的設(shè)計(jì)和排版：第四版可能具有更好的設(shè)計(jì)和更方便的排版，以便更容易閱讀和使用。因此，如果您正在考慮購(gòu)買其中一版，建議買新不買舊原則，購(gòu)買最新版。

一 TTT與勞動(dòng)部職業(yè)資格認(rèn)證的企業(yè)培訓(xùn)師有什么不一樣兩個(gè)那個(gè)含金量高呢

兩個(gè)都是企業(yè)培訓(xùn)師的課程，不過(guò)一個(gè)是國(guó)家的認(rèn)證，一個(gè)好像是美國(guó)訓(xùn)練師協(xié)會(huì)的吧，就像樓上說(shuō)的，一個(gè)是國(guó)家的，一個(gè)是自己說(shuō)的。

二 TTT培訓(xùn)與人力資源的關(guān)系

看來(lái)這位朋友是一個(gè)新手！我簡(jiǎn)單告訴你吧！ TTT培訓(xùn)與人力資源的關(guān)系呢說(shuō)直白點(diǎn)是密不可分的！那先看看什么是TTT，TTT英文 短語(yǔ)Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng) 域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程，有時(shí)特指在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能 培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能訓(xùn)練課程。TTT培訓(xùn)通用含義；TTT (Training The Trainer) 課程最早源于美國(guó)，為 世界500強(qiáng)企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)理人修煉公共感召力的必修課程。它具有全程互動(dòng)、全程體驗(yàn)的顯著特點(diǎn)， 它結(jié)合了成人教育心理學(xué)、行為學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等多種學(xué)科，使學(xué)員在整個(gè)課程中通過(guò)認(rèn)識(shí)自我、分析自 我、重塑自我形象、同化、鞏固幾個(gè)階段之后，塑造一個(gè)可以在任何場(chǎng)合、任何時(shí)間有效展示自己的專 業(yè)人士。 TTT與人力資源的關(guān)系：培訓(xùn)師培訓(xùn)呢是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的必須課程，是企業(yè)的良好發(fā)展必備工具之一 ，總歸呢是提高企業(yè)的業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，?duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師和中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們?cè)谄髽I(yè)中扮 演多個(gè)角色；老師、教練、師傅、企業(yè)醫(yī)生、企業(yè)顧問(wèn)等，全面的提高員工和領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)、個(gè)人修 養(yǎng)及能力，為客戶服務(wù)，大大的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和業(yè)績(jī)，鞏固企業(yè)文化，讓企業(yè)有個(gè)一更好的發(fā)展 ！ 總之，TTT課程是未來(lái)幾年的最熱門的企業(yè)課程，晟德智業(yè)是最專業(yè)的、最權(quán)威的TTT課程的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ，長(zhǎng)期致力于世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)師培養(yǎng)，理念升級(jí)，等級(jí)考核并為企業(yè)打造培訓(xùn)師系統(tǒng)！晟德智業(yè)除 了給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)TTT課程，也對(duì)外開設(shè)有針對(duì)想提高公眾演講、口才、控場(chǎng)能力、想走培訓(xùn)師道路的人力 資源工作朋友參加《人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》實(shí)戰(zhàn)班！

三 TTT是什么意思

1、意思：是國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA-International Professional Training Association)的培訓(xùn)師認(rèn)證課程【國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程】(Training the Trainer to Train)的英文縮寫。

2、TTT釋義：TTT還是另外一個(gè)詞的縮寫，即教師培訓(xùn)計(jì)劃(Training the Teacher Trainers)是以應(yīng)對(duì)多元文化為背景的對(duì)教師培訓(xùn)者的培訓(xùn)。

拓展資料：

TTT(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師)的升級(jí)版本是PTT(職業(yè)培訓(xùn)師)，升級(jí)后，主要有三個(gè)方面發(fā)生了改變:

1、受眾范圍。TTT主要是為企業(yè)自身服務(wù)，培訓(xùn)范圍也只限于是在職企業(yè)的內(nèi)部人員;升級(jí)為PTT后，則可以為所有社會(huì)對(duì)象服務(wù)，可以給所有企業(yè)和社會(huì)學(xué)員做知識(shí)培訓(xùn)。舉個(gè)例子，如果你想成為一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，然后去參加相關(guān)的課程培訓(xùn)，那么給你講課的老師就是一名職業(yè)培訓(xùn)師，比如講授TTT課程的劉子熙老師，自身就是一名職業(yè)培訓(xùn)師，他是在成為PTT認(rèn)證培訓(xùn)師后，才開始開辦講授TTT課程。

2、成長(zhǎng)速度。在努力程度相同的情況下，TTT的成長(zhǎng)主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度，PTT則取決于所有的企業(yè)客戶和學(xué)員,TTT沒有相關(guān)的課程推廣人員和推廣機(jī)構(gòu)，PTT則有。二者相比，TTT的收入浮動(dòng)較小，但成長(zhǎng)速度慢，PTT的收入浮動(dòng)較大，但成長(zhǎng)速度快。

3、課程內(nèi)容。由于TTT的關(guān)系屬于所就職的企業(yè)，所進(jìn)行的課程開發(fā)與培訓(xùn)內(nèi)容都得受公司領(lǐng)導(dǎo)管理，而且課程主要是針對(duì)自己企業(yè)的狀況而開發(fā)，所以有著很強(qiáng)的針對(duì)性和保密性，一般不允許隨意向外泄露，嚴(yán)重的會(huì)被追究法律責(zé)任;而PTT則比較自由，所以相對(duì)而言，課程開發(fā)和培訓(xùn)內(nèi)容就顯得較為廣闊，即可針對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求開設(shè)專門的課程，又可針對(duì)某個(gè)行業(yè)和受眾范圍開設(shè)相關(guān)的課程，知識(shí)版權(quán)屬于自身掌管。

四 如何成為一個(gè)好的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

1?？家粋€(gè)理論課程為主的國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師證書 2。確定自己要培訓(xùn)的課程類型多收集相關(guān)的書籍及課程視頻 3。根據(jù)自己?jiǎn)挝恍枨蠛妥约猴L(fēng)格制作課件及課程提綱 4。多練多講多總結(jié)，不斷修改加精課程流程內(nèi)容 個(gè)人看法，僅供參考，也在學(xué)習(xí)中

五 ttt培訓(xùn)是什么

HSE的TTT課程培訓(xùn)：幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)搭建所需的HSE知識(shí)架構(gòu)并完善所需的HSE知識(shí)和技能，將掌握的HSE知識(shí)和培訓(xùn)技巧有機(jī)融合，滿足企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的HSE培訓(xùn)需求。培訓(xùn)包含面授課程和線上課程，滿足企業(yè)線下和線上的需求，賽為公司提供全程指導(dǎo)，協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)企業(yè)自己的課程庫(kù)，滿足企業(yè)具體培訓(xùn)需求。

六 為什么企業(yè)需要TTT培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，市場(chǎng)變化無(wú)窮，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以鞏固，從資源掌控、人脈經(jīng)營(yíng)到公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，企業(yè)家越來(lái)越形成共識(shí)：人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。但是問(wèn)題是如何才能擁有符合完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)呢？外部獵頭空降大蝦到企業(yè)是一種方式，但更多企業(yè)認(rèn)為更可行的方法是企業(yè)自我培養(yǎng)。然后在培養(yǎng)自己的人才團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，企業(yè)又遇到一個(gè)核心問(wèn)題：如何讓進(jìn)入企業(yè)的員工成長(zhǎng)為企業(yè)所需的人才？大多數(shù)企業(yè)家都相信培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但是要員工自我滿足工作標(biāo)準(zhǔn)甚至成為卓越的人才，沒有培訓(xùn)也是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。這些年的培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展就是基于這樣的市場(chǎng)背景，然而對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)有提出了一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：我承認(rèn)培訓(xùn)很重要，但是如何用較低的成本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)呢？如果都是通過(guò)外部機(jī)構(gòu)職業(yè)講師的方式培訓(xùn)，一來(lái)講師是有水平的，課程也是不錯(cuò)的，但是卻未必真正了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題；二來(lái)這樣的模式成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在是太高了，因?yàn)榕嘤?xùn)部門不是直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，而是花掉利潤(rùn)中播出的經(jīng)費(fèi)的。 基于這樣的情境，企業(yè)家開始接受“企業(yè)培訓(xùn)還是要靠自己人”，讓中高層干部，骨干員工，標(biāo)桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師，將他們的知識(shí)、技能、價(jià)值觀復(fù)制到其他員工身上。這個(gè)方向肯定是對(duì)的，在實(shí)踐過(guò)程中，阻隔這條路徑的巨石就是目前內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能！TTT培訓(xùn)就是基于解決這個(gè)問(wèn)題而開發(fā)的課程。

七 尋找青島做TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)最專業(yè)的張玉講師的簡(jiǎn)介資料

張 玉 講 師 ? 中國(guó)著名培訓(xùn)師 ? TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師 ? PTT職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師 ? 卓越員工心態(tài)培訓(xùn)專家 ? 國(guó)家級(jí)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 ? 山東大學(xué)工商管理碩士MBA ? 國(guó)家級(jí)高級(jí)人力資源管理師 ? 中國(guó)海洋大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師 ? 赫曼斯（中國(guó)）咨詢特邀培訓(xùn)師 ? 中華講師 *** 聘培訓(xùn)講師 ? 淘課網(wǎng)簽約培訓(xùn)師 ? 華人500強(qiáng)講師 ? 多家企業(yè)高級(jí)咨詢顧問(wèn) ? 數(shù)百家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn) 張玉講師簡(jiǎn)歷 張玉老師從企業(yè)基層做起，曾先后任職某國(guó)有大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，某世界500強(qiáng)外資企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理等職位。 張玉老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。 出于對(duì)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)研究的專注與熱愛，張玉老師毅然投身于管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，多年來(lái)致力于TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)中高層管理技能提升培訓(xùn)，員工職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的研究。 在多年的咨詢、培訓(xùn)過(guò)程中，張玉老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。 同時(shí)，張玉老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。 并通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)特色： 講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻； 以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。 通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。 主講課程及擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(初階)》 《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(進(jìn)階)》 《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（高階）》 《PTT職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)訓(xùn)練》 《企業(yè)真正執(zhí)行力塑造》 《贏在執(zhí)行-塑造企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》 《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力-打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》 《企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力培訓(xùn)》 《顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 《卓越銷售的五項(xiàng)修煉》 《實(shí)戰(zhàn)銷售九法-打造強(qiáng)大銷售團(tuán)隊(duì)》 《員工職業(yè)化與職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》 《中高層管理技能提升系列課程》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《員工陽(yáng)光心態(tài)與員工自動(dòng)自發(fā)工作》 《員工基礎(chǔ)素質(zhì)與職場(chǎng)素質(zhì)系列培訓(xùn)》 《員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》 《從優(yōu)秀員工到卓越員工》 注：1、帶 為張玉老師重點(diǎn)推薦品牌課程。 2、張玉老師還可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行量身定做課題 近期部分受益企業(yè)： 韓國(guó)現(xiàn)代 瑞恩集團(tuán) 新東方 中國(guó)海洋大學(xué) 青啤地產(chǎn) 招商證券 金鑼集團(tuán) 高士線業(yè)（英資） 臨礦集團(tuán) 海信集團(tuán) 中外運(yùn) 新恒基 哈爾濱和潤(rùn) 藍(lán)豐生化上市企業(yè) 中糧集團(tuán) 百 度 21世紀(jì) 松下電工（日資） 桑諾珂制衣 施耐德萬(wàn)高（天津）電氣設(shè)備 三恩集團(tuán) 天成書業(yè) 聯(lián)想集團(tuán) 嘉星晶電 山東大學(xué) 正大集團(tuán) 凱悅置業(yè) 首和金海制藥 三龍城建房產(chǎn)開發(fā) 紅牛集團(tuán)山東機(jī)構(gòu) 正航食品 開拓集團(tuán) 跨世體育 元鼎高合金 中石油山東公司 HR伴侶 東升藥業(yè) 基鴻裝飾 茂源金屬集團(tuán) 泰能集團(tuán) 國(guó)美電器 石油大學(xué) 澳氏企業(yè) 新東洋機(jī)電 浦鐵鋼材 榮置地 大鱷傳媒 朗進(jìn)集團(tuán) 新橋投資管理集團(tuán) 帥潮實(shí)業(yè) 山東機(jī)場(chǎng) 亞麥房地產(chǎn) 航天信息科技 東一膠帶（韓資） … … 培訓(xùn)所涉及行業(yè)： 地產(chǎn)，能源，化工，商場(chǎng)，機(jī)械，服務(wù)，藥業(yè)，通訊，航空等等. 張玉老師著作以及出版： 《如何做一名優(yōu)秀培訓(xùn)師》管理學(xué)家雜志 《培訓(xùn)師的六項(xiàng)修煉》 培訓(xùn)界雜志 《企業(yè)培訓(xùn)商學(xué)院的建設(shè)思路》 山東出版社 《80,90后員工的自我管理》 中信出版社 《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)讀》 經(jīng)理人雜志 《中高層管理的九項(xiàng)技能》 企業(yè)家管理日志 部分管理實(shí)踐案例： 1． 某知名大型國(guó)企華北輪胎公司管理診斷項(xiàng)目管理顧問(wèn) （固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個(gè)億以上） 2． 寶鋼北方公司企業(yè)文化診斷協(xié)助顧問(wèn) 3． 北京某電器有限公司（12000人）管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn) 4． 河北某化工有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績(jī)效考核體系顧問(wèn) 5． 威海機(jī)械廠（港資）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn) 6． 某著名模具有限公司（臺(tái)資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 7． 青島某著名地產(chǎn)公司管理流程再造管理顧問(wèn)成員組之一，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，規(guī)劃建立企業(yè)大學(xué) 8． 山東某商業(yè)企業(yè)300多名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助該企業(yè)建立培訓(xùn)體系和自己的課程體系。 9． 深圳某集團(tuán)執(zhí)行力體系建設(shè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，協(xié)助推行企業(yè)執(zhí)行力體系和組織執(zhí)行力體系，并擔(dān)任該企業(yè)常年執(zhí)行力顧問(wèn)。 10． 湖北某鋼鐵企業(yè)人力資源戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，并連續(xù)3年被聘該企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)講師講授企業(yè)執(zhí)行力與人力資源戰(zhàn)略。 11． 。 更多張玉老師管理咨詢案例請(qǐng)聯(lián)系張玉老師助理。 部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例： 1. 江蘇藍(lán)豐生化（上市企業(yè)）原蘇化集團(tuán)《員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化塑造》培訓(xùn)2天，《問(wèn)題分析與決策》培訓(xùn)2天 2. 中石油山東公司全省客戶經(jīng)理《有效溝通技巧》，《中高層管理的九大核心技能》2天 3. 青建集團(tuán)新員工《新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)》2天 4. 利群集團(tuán)全部企業(yè)培訓(xùn)師200多人《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)初階，中階》共計(jì)6天培訓(xùn) 5. 新東方青島培訓(xùn)學(xué)?！吨懈邔庸芾淼木糯蠛诵募寄堋放嘤?xùn)2天 6. 日照威亞發(fā)動(dòng)機(jī)workshoping《中高層管理維持性培訓(xùn)》2天 7. 赫曼斯（中國(guó)）咨詢?nèi)肆Y源管理系列培訓(xùn)課程《培訓(xùn)與開發(fā)》共計(jì)100天 8. 瑞恩集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部《打造瑞恩黃埔團(tuán)隊(duì)以及高效執(zhí)行力》培訓(xùn)共計(jì)16天 9. 某連鎖化妝品企業(yè)培訓(xùn)師《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練核心課程初階》全國(guó)巡講15天 10. 海信集團(tuán)企業(yè)中層干部《高效企業(yè)執(zhí)行力》，《陽(yáng)光與積極心態(tài)建設(shè)》共計(jì)2天 11. 威海某漁具企業(yè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程》共計(jì)3天 12. 臨沂金鑼集團(tuán)各個(gè)事業(yè)部人力資源經(jīng)理《人力資源管理之培訓(xùn)體系建設(shè)》共計(jì)2天 13. 兗礦集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理《商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)1天 14. 北京某銀行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)中階課程》2天 15. 青島某知名地產(chǎn)企業(yè)《中高層管理的九大核心技能》培訓(xùn)2天 16. 韓國(guó)某知名醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)銷商《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力》2天 17. 菏澤某礦務(wù)局《企業(yè)管理的基本思路》培訓(xùn)2天 18. 金奧傳媒企業(yè)銷售人員180人《卓越銷售的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)2天 19. 青啤地產(chǎn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《商務(wù)談判與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)2天 20. 中國(guó)海洋大學(xué)大學(xué)生《職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃》培訓(xùn)1天 21. 中國(guó)石油大學(xué)大學(xué)生《如何快速就業(yè)和定位》培訓(xùn)1天 22. 中糧集團(tuán)花生制品公司《高級(jí)商務(wù)禮儀培訓(xùn)》1天 23. 天成書業(yè)300多銷售總監(jiān)《實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)》1天 24. 網(wǎng)絡(luò)公司《8090后員工實(shí)戰(zhàn)管理》1天 25. 開拓集團(tuán)《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力與溝通力培訓(xùn)》2天 26. 石油大學(xué)某港口企業(yè)《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力-打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》2天 27. 山東某連鎖餐飲企業(yè)《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師初階和TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階》課程15期，每期80人。 28. 深圳某集團(tuán)《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》3天 29. 寧波某機(jī)械企業(yè)《員工職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》2天 30. 北京某化工企業(yè)《企業(yè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》3天 31. 廣東某美容連鎖企業(yè)《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)》5天 32. 四川某建筑企業(yè)《贏在執(zhí)行-打造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》3天 33. 河北某電力企業(yè)《員工陽(yáng)光心態(tài)與自動(dòng)自發(fā)工作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》3天 34. 開創(chuàng)集團(tuán)《實(shí)戰(zhàn)中高層管理技能提升培訓(xùn)》2天 35. 天津某金屬股份企業(yè)《實(shí)戰(zhàn)管理技能八步法培訓(xùn)》3天 36. 武漢某能源石油企業(yè)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》2天 37. 上海某商業(yè)企業(yè)《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》8期，每期4天，每期100人 38. 青島某高科技企業(yè)《卓越員工的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)4天 39. 山東某服裝企業(yè)管理層《戰(zhàn)略管理與員工輔導(dǎo)》培訓(xùn)7天 40. 湖北某鋼廠《實(shí)戰(zhàn)管理技能的九大核心培訓(xùn)》5天 41. 。 更多企業(yè)培訓(xùn)案例請(qǐng)聯(lián)系張玉老師助理。 部分客戶評(píng)價(jià)： 內(nèi)容很有實(shí)踐性，幫助我解決了很多日常工作中出現(xiàn)的棘手問(wèn)題，我覺得張玉老師該課程對(duì)于我們企業(yè)很有價(jià)值。 －－金奧傳媒 宋總 具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性；講解邏輯、條理性很強(qiáng)；案例真實(shí)、可靠、生動(dòng)。 －－海信HR 馬經(jīng)理 實(shí)用性較強(qiáng)，用大量生動(dòng)案例進(jìn)行講解，貼合企業(yè)實(shí)際，講解內(nèi)容易理解、消化。 －－現(xiàn)代汽車集團(tuán) 王經(jīng)理 張玉老師課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)我們企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)整體提升非常有幫助。 －－瑞恩集團(tuán) 李總 實(shí)踐性非常強(qiáng)，讓我能夠很容易的運(yùn)用到我的企業(yè)管理工作中，尤其是對(duì)我的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 －－青啤地產(chǎn) 王總 理論與實(shí)踐聯(lián)系的很好，一點(diǎn)不顯空洞，對(duì)我的工作幫助很大。 －－新東方 王經(jīng)理 張玉老師TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程很有實(shí)戰(zhàn)性，張老師為我們企業(yè)培養(yǎng)的300多名培訓(xùn)師為我們企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。 ---著名連鎖企業(yè) 孫董事長(zhǎng) 張老師的執(zhí)行力課程讓我們體會(huì)到了到底什么是真正的執(zhí)行力，張老師的管理思想是管理實(shí)踐的再現(xiàn)。 --某化工集團(tuán) 梅總裁 張玉老師的課程實(shí)戰(zhàn)又精彩，一個(gè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)無(wú)非要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，方法靈活，課堂氣氛活躍，在張老師的課程中都做到了。 --某國(guó)際化妝企業(yè) 董總 張玉老師的訓(xùn)練課程確實(shí)讓我們感受到了培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，通過(guò)培訓(xùn)確實(shí)能夠創(chuàng)造巨大的效益。 --某制藥集團(tuán) 李副總