人力資源管理師的工作內(nèi)容介紹

導(dǎo)語：人力資源人員從事的工作是人力資源管理相關(guān)的事務(wù)，圍繞著六大模塊進行（人力資源管理，人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊，人力資源的薪酬管理，人力資源管理與競爭，員工和勞動關(guān)系，安全、保安和健康），此外較大型的組織機構(gòu)亦有專屬規(guī)劃教育訓(xùn)練及員工關(guān)系等人員，一般擔(dān)任初階工作者需具備細心，溝通協(xié)調(diào)、計算機操作之能力，以人力資源或商業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域畢業(yè)者尤佳。以下是我為大家精心整理的人力資源管理師的工作內(nèi)容介紹，歡迎大家參考！

一、人力資源規(guī)劃

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

二、招聘與配置

按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調(diào)；面試過程的實施，分析和評價面試結(jié)果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系。

三、薪酬福利

通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級、薪酬策略；適時調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營業(yè)績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預(yù)算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發(fā)放。

四、績效考核

借助一個有效的績效管理體系（包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施），有目的'、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進行觀察、記錄、分析和評價，體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；負責(zé)核查員工績效考核結(jié)果，并對異常結(jié)果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。

五、培訓(xùn)與發(fā)展

組織有效培訓(xùn)以最大限度開發(fā)員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系；組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；設(shè)計培訓(xùn)評估體系并跟進培訓(xùn)后效果反饋；指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目；控制培訓(xùn)支出；管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果；跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，聯(lián)系各類培訓(xùn)機構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源，辦理好員工外部培訓(xùn)有關(guān)事宜。

六、員工關(guān)系

建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價值觀維護宣導(dǎo)，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理；員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢服務(wù)援助；員工獎懲與紀律執(zhí)行；員工健康維護與管理；協(xié)助開展員工滿意度的調(diào)查，開發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道；員工勞動關(guān)系管理（勞動合同與工傷社保管理）。

行業(yè)必須面對的傷痛——人事管理誤區(qū)

綜上所述，發(fā)展人力資源，無論如何辯解，現(xiàn)代的人力資源管理始終首先把人當(dāng)勞動力看，其次才會考慮勞動力們的其他需求。這就難怪人員流失。如果不是有所求（假設(shè)法可以立即揭穿應(yīng)聘者的謊言），相信沒有人會喜歡別人惦記自己的人. 所以很遺憾，人力資源和他們所服務(wù)的組織沒人喜歡，這在年輕人那里有很好的驗證。相信我們有很好的解決辦法，宗教給我們提供了很好的注解。盡管宗教已經(jīng)被科學(xué)否定了，可是你看那信徒的大軍何曾稍減。正所謂：智慧在民間。

人力資源經(jīng)理主要負責(zé)管理企業(yè)的人力資源，協(xié)助其他部門完成各項工作。 HR經(jīng)理主要從事：1、人力資源規(guī)劃。計劃主要用于幫助組織預(yù)測未來的人員需求和基本素質(zhì)構(gòu)成的預(yù)期數(shù)量。從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這一需求而提供的人力資源活動過程。2、招聘和配置。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，招聘合適的優(yōu)秀人才進入企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位上。3、培訓(xùn)和發(fā)展。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)的變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃和調(diào)整，提高組織或集團現(xiàn)有的人力資源管理水平，提高人力資源管理效率，為集團創(chuàng)造更大的價值（組織）。拓展資料：1）企業(yè)人力資源管理資格考試由勞動部統(tǒng)一組織?？荚嚭细窈螅扇肆Y源和社會保障部頒發(fā)人力資源管理人員職業(yè)資格證書（國家職業(yè)資格二級）。按國家職業(yè)標(biāo)準分為人力資源管理人員（國家職業(yè)資格四級）、助理人力資源經(jīng)理（國家職業(yè)資格三級）、人力資源經(jīng)理（國家職業(yè)資格二級）和高級人力資源經(jīng)理（國家職業(yè)資格等級2）。人力資源管理人員主要從事員工招聘與選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2003年以來，國家在全國范圍內(nèi)開展企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格認證工作。3）人力資源專業(yè)（HRP）是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員。 人力資源管理人員有四個層次： 4級企業(yè)人力資源經(jīng)理、三級企業(yè)人力資源經(jīng)理、二級企業(yè)人力資源經(jīng)理和一級企業(yè)人力資源經(jīng)理。4）我國大部分企業(yè)的人事部門已經(jīng)轉(zhuǎn)型為人力資源部門，擁有專業(yè)人力資源管理知識和職業(yè)資格證書的員工非常少。據(jù)了解，我國人力資源人才缺口超過50萬，保守估計僅上海缺口約4萬，大連缺口約3萬，全國已有超過13000人參加了本次資格認證。職業(yè)。這個專業(yè)的人才已經(jīng)成為社會上的稀缺人才。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有資質(zhì)證書的HR人才成為競爭的對象。

人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員。可以到企事業(yè)單位從事人力資源管理工作，也可以到專業(yè)人力資源管理或企業(yè)管理咨詢公司去從事人力資源管理、企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作。(1)人力資源管理員(四級)主要工作的特征是在他人指導(dǎo)下，從事人力資源管理行政性事務(wù)工作。(2)人力資源管理助理(三級)主力人力資源業(yè)務(wù)管理人員。主要特征是起草本專業(yè)相關(guān)文件，落實相關(guān)制度，在相關(guān)人力資源管理策略制定過程中，能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進行測算，獨立完成崗位日常管理工作。(3)人力資源管理師(二級)處理復(fù)雜的或部分非常規(guī)的人力資源管理問題，確定工作方法，開發(fā)相關(guān)工具，指導(dǎo)主要相關(guān)人員的工作，審核相關(guān)文件制度，對人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性建議。(4)高級人力資源管理師(一級)組織制定和實施本企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事件的策略性解決方案，解決人力資源管理決策過程的重大疑難問題提出相關(guān)建設(shè)性解決方案。如果想了解人力資源管理師的更多詳情，推薦咨詢尚德教育。尚德教育合作海外名校，申請入學(xué)，學(xué)制短,授課教師經(jīng)驗豐富。尚德機構(gòu)是主打自學(xué)課程，輔導(dǎo)自考生課程。首先要有耐心和毅力精力來學(xué)習(xí)課程。課程一般在晚上七點到九點半，看題海課和串講課一般是周六或周日下午一點到六點，尚德機構(gòu)的班型服務(wù)期都是兩年，大部分地區(qū)一年都是兩次考試，時間分別是四月和十月。點擊一下，了解更多關(guān)于人力資源管理師證書的信息

人力資源的工作內(nèi)容如下：1、負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計劃；2、制定人力資源管理的各項規(guī)章制度；3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書；4、負責(zé)招聘管理工作，做好人員梯隊建設(shè)；5、組織績效考核管理工作；6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)、培養(yǎng)；7、負責(zé)薪酬福利管理工作。人力資源指發(fā)展經(jīng)濟和社會事業(yè)所需要的具有必要勞動能力的人口，作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續(xù)性、再生性六大特征，其亦指人力資源管理工作。