一， 人力資源戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價值21世紀的管理，是一個從過程管理到戰(zhàn)略管理過渡的時期，企業(yè)在此期間的競爭也是日益的激烈。因為現(xiàn)代的企業(yè)面臨著較以往更加復(fù)雜多變的的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，例如：信息的大爆炸，知識管理的增值，創(chuàng)新的泛濫，高新科技產(chǎn)品的不斷問世等等都為現(xiàn)代的企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理要從組織的長期目標(biāo)出發(fā)，使日常的管理業(yè)務(wù)活動都圍繞著它進行，也就是要求管理者樹立長遠的組織戰(zhàn)略目標(biāo)在心中，進行人力資源，財務(wù)，生產(chǎn)，銷售等基礎(chǔ)活動的管理。首先，作為社會第一資源的人力資源的管理來說，也要符合這一個戰(zhàn)略管理的要求。人力資源的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所進行和采取的一系列有計劃的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。從定義中可以看出，只有對人力資源實施戰(zhàn)略的管理才可以充分發(fā)揮這一個特殊資源的價值，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，進而不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以健康持續(xù)快速發(fā)展并壯大。另外，人力資源的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的其他各項管理活動來說起到的是一種戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，戰(zhàn)略思想是人的各種觀念的匯總，支配著人對其他各種管理活動的指揮。因為人是各項活動的管理主體，也是各項管理活動的執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有把人分配到了最合適的位置上，才可以發(fā)揮人的最大才能，也就可以使得各項活動得以最佳的完成效果。只有在人的內(nèi)心樹立了一個長遠的目標(biāo)，他才可以指導(dǎo)著人的各種操作指令發(fā)出，并且使得各項指令活動都服務(wù)于管理者心中的那一戰(zhàn)略目標(biāo)。所以說，人力資源的管理是各項管理活動的前提，也是各項業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)。最后，人力資源還可以實現(xiàn)自身的不斷增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造出不斷增加的利潤，增強企業(yè)的競爭力。人力資源一詞最早是由戰(zhàn)略管理大師彼得。德魯克（）于1954年在《管理的實踐》一書中提出來的，認為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即協(xié)調(diào)能力，融合能力，判斷能力，想象能力。這是人力資源區(qū)別于其他社會資源的最有價值的特征，也是企業(yè)財富增加的貢獻者?？傊?，人力資源的戰(zhàn)略管理不但具有著傳統(tǒng)的人力資源管理的各項行政活動和業(yè)務(wù)活動的職能，而切還具有了戰(zhàn)略思想活動的職能。二，人力資源戰(zhàn)略管理過程分析著名管理大師亨利。明茲伯格曾經(jīng)提出戰(zhàn)略五個P的觀點：他認為，戰(zhàn)略是一種計劃；戰(zhàn)略是一種計謀；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一種定；，戰(zhàn)略是一種觀念。這一觀點的提出較為全面的揭示出了戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延，也為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理提供了思考的視角。企業(yè)的戰(zhàn)略管理最早是由管理大師安索夫于1976年在其《戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出來得，他認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動決策同長期的計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，而人力資源的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個重要的管理環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略管理的過程分析，一般包括三個步驟：（一），戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析，包括內(nèi)部條件環(huán)境條件和外部環(huán)境條件的各自分析，以及內(nèi)外部條件互動作用的分析，還有突發(fā)性事件的預(yù)測分析。（二），戰(zhàn)略的制定與選擇。（三），戰(zhàn)略的實施與控制。首先要制定和協(xié)調(diào)各種職能戰(zhàn)略，在各職能戰(zhàn)略中，推進步驟，措施，項目以及大體的時間安排；其次，根據(jù)戰(zhàn)略的實施要求對組織的結(jié)構(gòu)進行變更為戰(zhàn)略實施提供組織的保障；最后，還要對企業(yè)的文化進行調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略的實施。三， 人力資源戰(zhàn)略管理模型的構(gòu)建（一），人力資源戰(zhàn)略管理概念解釋從人力資源的概念提出另外一位著名的管理大師懷特。巴克就指出了人力資源管理的基本職能，包括人事行政管理，勞工關(guān)系管理，人際關(guān)系管理，及行政人員的開發(fā)等各個基本方面。當(dāng)然，在人力資源的戰(zhàn)略管理把人力資源的管理與組織的戰(zhàn)略計劃作為一個系統(tǒng)整體來考慮時，也就具備了人力資源管理的另外一項重要的戰(zhàn)略職能，即同時，也就進一步充實了人力資源管理的戰(zhàn)略活動層次。所以，人力資源的戰(zhàn)略管理體系具體包括以下三個層次的內(nèi)容：一，行政活動層，它來源于傳統(tǒng)的人事管理活動，主要包括，人事記錄，文件處理，員工的福利管理，政策和程序的解釋，員工服務(wù)等基礎(chǔ)性的活動。這些活動是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的日常操作，對人力資源的管理起到了一種最基本的管理支撐作用。二，業(yè)務(wù)活動，它是人力資源管理的實踐操作的活動層次，主要包括，招聘，選拔，培訓(xùn)，績效管理，報酬，員工關(guān)系的處理等活動。這些活動構(gòu)成了人力資源戰(zhàn)略管理的實踐主體。三，戰(zhàn)略活動層，這是人力資源管理的最高層次，是人力資源管理的核心理念，是整個人力資源管理活動實施的出發(fā)點和指導(dǎo)方向，也是人力資源管理與組織戰(zhàn)略計劃相結(jié)合的紐帶。它主要包括人力資源戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析，人力資源戰(zhàn)略的制定和選擇，人力資源戰(zhàn)略活動的實施和控制。這三個層次的的戰(zhàn)略價值是不一樣的，據(jù)研究表明，行政層次的人力資源管理活動的附加值是10%，業(yè)務(wù)活動層次的附加值是30%，而戰(zhàn)略活動層次的附加值高達60%，因此，可以看出，戰(zhàn)略活動在整個人力資源管理過程中的價值是非常大的。（二）人力資源戰(zhàn)略管理模型的建立 人力資源戰(zhàn)略管理邏輯思維模型假設(shè)（三）人力資源戰(zhàn)略管理模型的解釋從上面的模型圖中可以看出，在人力資源的戰(zhàn)略管理過程中存在著以下五個循環(huán)，每個循環(huán)都顯示出了人力資源管理活動間的作用與反作用。1，第一個循環(huán) 內(nèi)外環(huán)境的分析 人力資源戰(zhàn)略活動 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這三個變量組成的循環(huán)貫穿于整個人力資源管理計劃中，也是整個人力資源管理過程的主體思路。每個層次的管理者在進行人力資源管理時，始終都要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理進行的總目標(biāo)和出發(fā)點，使任何一個環(huán)節(jié)的制定都要圍繞著這一個戰(zhàn)略目標(biāo)進行，放眼與全局的總目標(biāo)，從具體的管理實踐出發(fā)，使整個的人力資源管理活動都緊緊圍繞著組織的整體目標(biāo)進行，以獲得組織的戰(zhàn)略發(fā)展。同時，在這個循環(huán)里，我們應(yīng)該注意的另外一個線路，整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況反過來也監(jiān)督并指導(dǎo)著管理者的再次戰(zhàn)略思考，使管理者的整個管理思路都站在戰(zhàn)略的高度，把日常人力資源的管理活動都放在企業(yè)整個長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)計劃中去，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)進行思考，并受戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)情況的監(jiān)督。 ，第二個循環(huán) 戰(zhàn)略活動 行政活動 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這三個變量之間組成一個人力資源管理的思考循環(huán)。在這個循環(huán)里，存在著兩個最主要的思考方向，也是管理者進行管理的兩個重要管理過程。（1） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——》戰(zhàn)略活動——》行政活動從這個管理思路來看 ，企業(yè)的人力資源管理者要以企業(yè)整個戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，為目標(biāo)，為指導(dǎo)方向來制定企業(yè)的人力資源的戰(zhàn)略計劃方案，然后，再圍繞著人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃來安排日常的各項行政活動，進而再識別人才，任用人才，使人員的行政活動安排盡最大可能達到人適其職，人盡其職。（2） 行政活動——》戰(zhàn)略活動——》企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在這個過程中，要求管理者把握住以下的視角：企業(yè)人力資源管理中的各項行政活動的制定和進行，反過來也影響著管理者對行政活動的戰(zhàn)略思考，也就是說，行政活動的效果是對管理者進行行政管理的一種反饋，也是對下一步行政活動進行的監(jiān)督，它使管理者重新修改制定更完美的行政活動，以更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3，第三個循環(huán) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)活動 戰(zhàn)略活動這三個變量之間形成了人力資源管理的又一個循環(huán)，在這個循環(huán)中，也存在著重要的兩個循環(huán)方向，即是兩個重要的管理思考方向。（1） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——》戰(zhàn)略活動——》業(yè)務(wù)活動在這個管理思考活動中，要求管理者在進行企業(yè)人力資源的業(yè)務(wù)活動管理時，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，精確簡練有序地安排各項人力資源管理的業(yè)務(wù)活動，并且，使各項業(yè)務(wù)活動可以盡可能的實現(xiàn)其自身的活動價值。（2） 業(yè)務(wù)活動——》戰(zhàn)略活動——》企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理者要考核并監(jiān)控著人力資源的各項日常活動的進行，從業(yè)務(wù)活動的進行和完成情況來重新修訂人力資源業(yè)務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)活動最大可能的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。4，第四個循環(huán) 戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析 戰(zhàn)略活動 行政活動 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這個循環(huán)是由四個變量組成的，在這個系統(tǒng)過程中，管理者重點要把握的有兩個出發(fā)點的循環(huán)，這也是管理者實施人力資源管理的思考視角。（1）內(nèi)外環(huán)境分析——》戰(zhàn)略活動——》行政活動——》企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在這個管理過程中，管理者在實施人力資源的管理時，一定要分析企業(yè)所出的外部環(huán)境，管理者可以用波特所提出的五種作用力模型來分析本企業(yè)所處的外部的人力資源競爭環(huán)境，而且要清楚具體的分析到每一個職能崗位的外部競爭形勢。另外對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源競爭情況也要能夠詳細的進行調(diào)查統(tǒng)計分析，以便掌握本企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢。然后在進行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，行政活動的管理，及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。也就是上述第二個循環(huán)中包含的 另外一個管理思考過程。（2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——》內(nèi)外環(huán)境分析——》戰(zhàn)略活動——》行政活動-在這個管理過程中要考慮的是，每一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)的外部人力資源競爭者所帶來到相應(yīng)變化，及企業(yè)內(nèi)部人員在目標(biāo)結(jié)束后的一切反映，這些都是人力資源管理者所應(yīng)該從新搜集的信息，然后再做下一步的人力資源的 行安排，當(dāng)然，再次的人力資源安排中，還是以企業(yè)的下一個戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點的。5，第五個循環(huán) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略活動 業(yè)務(wù)活動這個循環(huán)里，管理者重點要看到的兩個管理過程，也是兩個重要的人力資源管理思考的視角。（1） 內(nèi)外環(huán)境分析——》戰(zhàn)略活動——》業(yè)務(wù)活動——》企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（2） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——》內(nèi)外環(huán)境分析——》戰(zhàn)略活動——》業(yè)務(wù)活動這兩個管理過程的實施和循環(huán)四有著很大的邏輯相似性，這里就不再做詳細的分析了，只要注意了業(yè)務(wù)活動和行政活動的區(qū)別就可以了。總之，人力資源的戰(zhàn)略管理，要求管理者從思想上樹立起長遠的戰(zhàn)略管理思想，做任何人員安排時，都要以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，把目光放長遠，再品目量材任才，實現(xiàn)人力資源的有效管理。本文的不足之處，沒有具體提出人力資源管理的實踐操作步驟，僅從邏輯思維的角度給現(xiàn)代企業(yè)的各層管理者提出了一點建議。參考文獻：［1］李佑頤，趙曙明，劉洪。人力資源管理研究評述［J］南京大學(xué)學(xué)報，2001（4）：128-139.［2］王雁飛，朱瑜。戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效關(guān)系研究［J］科學(xué)管理研究05（11）：96-98［3］彭良英，孟莉，郭鑫。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建初探［J］森林工程，2006（5）：57-59［4］牟曉娜，王立民。進入21世紀中國管理的新趨勢［J］吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院學(xué)報，2006（3）：21-22［5］李桂萍，宋燕銘。論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建［J］企業(yè)管理，2006（3）：36-37［6］劉乙蓉。淺談人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性［J］河北煤炭，2006（6）：38-39［7］張文廣。談企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建［J］哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報，2006（3）：14-15［8］袁丁。從馬斯洛理論探討企業(yè)員工多層次激勵問題［J］經(jīng)濟師，2006（9）：73-174［9］THOMAS A. as a progresss［J］HARVARD BUSINESS REVIEW，2006（6）：60-70［10］李古演主編，起 （唐）。反經(jīng)［J］中國文史出版社［11］邁克爾。波特。競爭優(yōu)勢［J］ 網(wǎng)上找的

人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略?？晒┻x擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案有： (1)引進人才戰(zhàn)略； (2)借用人才戰(zhàn)略； (3)招聘人才戰(zhàn)略； (4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (6)鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略。人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略可供選擇的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案有： (1)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (2)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (3)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (4)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (5)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。人才使用戰(zhàn)略可供選擇的企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案有： (1)任人唯賢戰(zhàn)略 (2)崗位輪換使用戰(zhàn)略； (3)臺階提升使用戰(zhàn)略； (4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略； (5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略； (6)破格提拔使用戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略的選擇企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下因素來選擇以上的各種人力資源戰(zhàn)略： (1)國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策； (2)勞動力市場和人才市場的發(fā)育狀況； (3)企業(yè)的人力資源開發(fā)能力； (4)企業(yè)人力開發(fā)投資水平； (5)社會保障制度的建立情況。

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。其主要職責(zé)包括：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導(dǎo)新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

什么是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發(fā)和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業(yè)的人力資源管理，是指企業(yè)內(nèi)部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系所未能解決的一個問題，即組織應(yīng)該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經(jīng)被許多從事人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系研究的學(xué)者所接受。但是.學(xué)者們都從各自研究的領(lǐng)域解釋人力資派管理，結(jié)果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數(shù)人所接受的定義。

那么，究竟什么是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報償從而有效地利用人力資源。

具體的范文模板鏈接：

人力資源戰(zhàn)略主要包括：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。

2、組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等等。

3、制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。

4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

5、費用規(guī)劃 ：費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制。

人力資源戰(zhàn)略的重要作用：

1、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。

2、人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效。人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的貢獻。

3、 人力資源戰(zhàn)略利于企業(yè)擴展人力資本形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強企業(yè)的人力資本總合。

4、人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用?？梢詭椭髽I(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化與人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特點的人力資源管理方法。